【CPP114】訊：筆者的同事文立曾經(jīng)撰文呼吁印刷企業(yè)應(yīng)該跳出印刷來看企業(yè)發(fā)展，對于當(dāng)前的中國印刷產(chǎn)業(yè)特別是在出版物印刷、商業(yè)印刷這一塊，“內(nèi)憂外患”是許多企業(yè)所面臨的競爭現(xiàn)狀。一方面各種新的傳播載體跟印刷載體搶奪讀者，不斷侵蝕印刷市場;另一方面，行業(yè)內(nèi)競爭日趨白熱化、同質(zhì)化，單單提高印刷品質(zhì)量已經(jīng)不足以應(yīng)對激烈的市場競爭。

　　跳出印刷搞印刷 外面的世界確實很精彩

　　隨著中國印刷產(chǎn)業(yè)飛速的發(fā)展，可以肯定的說中國印刷企業(yè)的印刷水平已經(jīng)達到了國際一流水平，在同國際市場充分接觸后中國的印刷企業(yè)通過添置最新的印刷設(shè)備和引入專業(yè)的人才短時間內(nèi)就可以將自身的印刷水平帶來質(zhì)的改變。但是除了可提供一流的印刷質(zhì)量外企業(yè)還應(yīng)該具備其他企業(yè)難以復(fù)制的核心競爭力，那么對于印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言該如何跳出這個圈子去思考企業(yè)未來的發(fā)展呢?其實在這方面不論是國內(nèi)還是國外都有很多例子可供我們借鑒參考。

　　電子書的出現(xiàn)讓出版物印刷企業(yè)“談虎色變”，對于大多數(shù)企業(yè)而言這似乎就是一個災(zāi)難。但如果能把它轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌纳�產(chǎn)模式并同自身的業(yè)務(wù)相結(jié)合這個挑戰(zhàn)或許就能成為企業(yè)脫穎而出的強大競爭力。作為世界最大的印刷企業(yè)大日本印刷同NTTDoCoMo開展了合作進行電子書籍的發(fā)送業(yè)務(wù)。在這個合作案例中大日本印刷同信息傳播的渠道商NTTDoCoMo合作拓展了自身在圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈中的涉及領(lǐng)域，未來電子書無論如何來勢洶洶沒有出版發(fā)行渠道其難以生存，大日本利用自己所掌握的實體書體等渠道優(yōu)勢分享電子書發(fā)行的利益，以此成功切入到電子書產(chǎn)業(yè)。

　　另外在這個新聞事件中所沒有曝光的是大日本印刷在新媒體技術(shù)方面的研發(fā)優(yōu)勢，雖然名稱帶著“印刷”二字但我們已經(jīng)很難把這家企業(yè)稱作為傳統(tǒng)印刷企業(yè)了，近年來大日本印刷不斷加大自身在新媒體領(lǐng)域方面的研發(fā)力度，并且陸續(xù)同索尼、英特爾、三星等高科技企業(yè)開展合作，大日本印刷不僅僅沒有視電子書等為“老虎”相反他已經(jīng)把電子書看做企業(yè)未來發(fā)展的重點方向并搶先同產(chǎn)業(yè)終端企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以此阻止后來者的進入。

　　大日本印刷在印刷產(chǎn)業(yè)迎來新產(chǎn)業(yè)革命的時候露出了其較競爭對手更為可怕的一面。

　　中國有句古話：人無遠慮，必有近憂。當(dāng)納利公司早在2009年就同惠普公司結(jié)成伙伴開發(fā)下一代的數(shù)碼印刷技術(shù)，在當(dāng)納利的眼里數(shù)碼印刷對于傳統(tǒng)印刷機械制造商也許是危機，但對于市場日趨飽和的歐美商業(yè)印刷市場數(shù)碼印刷所帶來的新市場無疑是塊巨大的蛋糕。如何占有這塊蛋糕最大的份額?如何阻止后來者的挑戰(zhàn)?

　　當(dāng)納利公司的主席兼CEO的一席話或許給出了答案，“當(dāng)納利一直以來都是數(shù)碼印刷領(lǐng)域的一個領(lǐng)先者，作為買家和世界級數(shù)碼影像設(shè)備的生產(chǎn)商我們一直在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。”作為一家主業(yè)為印刷的企業(yè)涉足數(shù)碼印刷設(shè)備研發(fā)可讓當(dāng)納利較同行具備更先進的數(shù)碼印刷技術(shù)，這樣做一方面讓自己擁有更強的競爭力，另一方面則可以形成技術(shù)壁壘有效提高了行業(yè)的技術(shù)門檻。

　　無論是當(dāng)納利還是大日本印刷作為印刷企業(yè)他們似乎都有些“不務(wù)正業(yè)”，但筆者更愿意把企業(yè)的這些市場戰(zhàn)略調(diào)整看做是緊跟市場變化的轉(zhuǎn)型。

　　在國內(nèi)，雅昌也給我們樹立了一個非常好的榜樣，同樣是一家印刷企業(yè)雅昌很早之前就建立了自己獨有的“雅昌指數(shù)”依托自身一流的印刷水平，雅昌在高端藝術(shù)品印刷領(lǐng)域確立了自己難以撼動的地位。在這個過程中“雅昌指數(shù)”、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、《中國藝術(shù)品拍賣市場行情發(fā)布系統(tǒng)》等共同打造的“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的運營模式讓雅昌在2000年成功的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。