所謂印刷企業(yè)經理人，就是以經營管理印刷企業(yè)為職業(yè)，將經營成功視為自己的畢生追求，通過管理印刷企業(yè)來實現自身價值的專職管理者。

在職業(yè)經理人已經成為許多行業(yè)“慣例”的時候，我們許多國有印刷企業(yè)仍在沿用以往計劃經濟下形成的干部提拔任用辦法，在選用著企業(yè)的各級經營管理人員，尤其是高層經營管理團隊。雖然上海等地已經率先開展了印刷經理人認證工作，并取得了一定成效，但就國有印刷企業(yè)整體而言，印刷經理人制度的建設尚未列入重要議事日程。從現在就著手引入職業(yè)經理人制度、開展印刷經理人認證，進而建立印刷經理人制度，也許能亡羊補牢。

宏觀：印刷經理人市場化是最終方向

印刷職業(yè)經理人制度，并不能直接建立在現行國有印刷企業(yè)的基礎之上，需要對國有印刷企業(yè)進行全面的改革改制，建立現代企業(yè)制度，筑起職業(yè)經理人得以容身和發(fā)揮優(yōu)勢的“拜將臺”。

從宏觀環(huán)境來說，市場化產權關系的形成是前提，包括產權清晰化（即對資產的所有權或建立在利益制衡基礎上的資產實際支配權）、產權多元化（其本身就蘊涵著遴選優(yōu)秀職業(yè)經理人的機制）、產權的流動性（流動性、開放式的產權結構才能使職業(yè)經理人有機會參與國有企業(yè)的內部經營）；企業(yè)法人治理結構的建立是關鍵，對于企業(yè)來說，誰擁有什么并不是最終目標，使企業(yè)更有效率和盈利能力才是最終目標，而規(guī)范化的企業(yè)法人治理結構不僅是一套靜態(tài)的組織機構和制度安排，更是一個實際運行以及監(jiān)督指導的過程；法制環(huán)境是堅實保障，因為公司制度作為科學的企業(yè)規(guī)范，要真正發(fā)揮作用，必須堅持依照《公司法》設立各項工作程序，并從法律上保證和規(guī)范職業(yè)經理人的激勵與約束機制；印刷經理人的市場化是最終方向，要真正形成一個職業(yè)經理人的激勵和約束機制，不能僅僅局限于制訂多少獎勵和懲罰措施，也不能寄希望于主管部門，關鍵是形成一個印刷經理人市場，讓市場決定印刷經理人的價值，包括印刷經理人選擇的市場化，流動的市場化，評價的市場化，收入的市場化和約束的市場化。

微觀：印刷經理人職業(yè)規(guī)范亟須建立

從微觀基礎來說：一是需要建立一套完備的印刷職業(yè)經理人職業(yè)規(guī)范。職業(yè)經理人在國有印刷行業(yè)尚屬“試水”階段，完善的制度還談不上，聘用契約也不完備，對于處理侵犯商業(yè)機密和知識產權糾紛、侵吞公司財產等缺乏相應的管理依據，出資人和經理人之間的利益關系界定不清，基于規(guī)則的信任關系難以建立，經理人的職業(yè)操守和行為規(guī)范尚未完全形成，亟須從職業(yè)的角度，對經理人職位評價系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、職位開放與流動系統(tǒng)、監(jiān)督審議制度等加以規(guī)范。

二是要重塑“組織契約”，即員工與企業(yè)之間相互的義務與承諾。包括組織契約的正式維度，即企業(yè)文件（如工作說明書、就業(yè)合同、績效協議）中界定的某項工作的基本任務與績效要求，預算計劃中對財務業(yè)績的期望，出于完成承諾任務的需要而安排的一定權力和資源；組織契約中的心理維度，即雇傭關系中比較隱含的方面，包括相互理解和互相承諾的成分，這是職業(yè)經理人對個人目標和企業(yè)目標達成個人承諾的內在基礎；組織契約的社會維度，即那些體現在職業(yè)開發(fā)、晉升、決策、沖突處理、資源分配、風險分擔方面的不成文規(guī)定、社會（行業(yè)）慣例，通常職業(yè)經理人會通過它來評估組織文化。

三是要培育和提升印刷職業(yè)經理人的基本素質。如職業(yè)技能（包括職業(yè)經理人的專業(yè)、人際關系處理、洞察及分析、前瞻性思維、團隊組建和信念傳播等方面的能力）、職業(yè)意識（包括職業(yè)道德、創(chuàng)新與冒險、法律、科技創(chuàng)新、全球化、環(huán)保等方面）、職業(yè)精神，即經理人的人格化力量，包含經理人的人生觀、信仰和意志力，信用精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、競爭精神等。

途徑：為印刷經理人制度創(chuàng)造條件

著眼于國有印刷企業(yè)的發(fā)展，建立印刷經理人制度迫在眉睫；從印刷職業(yè)經理人發(fā)展現狀和國有印刷企業(yè)改革進程來看，引入和建立印刷經理人制度的條件尚不完備。但我們既不能等待國有印刷企業(yè)改革改制任務完成之后再考慮引入經理人制度，又不能在各方面條件完全不具備時貿然全面引入經理人制度。“拜將”與“筑臺”，竟成為一個兩難的抉擇。

比較可行的途徑是“雙線”穩(wěn)妥并進。當務之急是加快印刷企業(yè)的改革改制，積極推進和建立現代企業(yè)制度。當前，國有企業(yè)正面臨新一輪改革，一定要抓住這個加速改革的機遇期，用早、用足、用活國家和當地政府的國有企業(yè)新一輪改革政策與文化體制改革政策，通過改革，加速建立現代企業(yè)制度，推進產權多元化，整合企業(yè)各種資源，減輕企業(yè)歷史負擔，找準企業(yè)今后的發(fā)展定位，為全面引入經理人制度創(chuàng)造條件。

同時，從現在就著手，積極借鑒國外印刷企業(yè)經理人制度建立的經驗，結合我們近幾年來在建立經理人方面的探索和積累的經驗，為全面引入經理人制度做好各種準備，如建立印刷經理人培訓基地，開展印刷經理人資格認證，進行建立印刷經理人制度試點，并可以先從“點”上的印刷經理人（如某一專業(yè)管理方面的經理人）開始探索，在取得經驗、總結提高的基礎上，進而推動印刷企業(yè)總經理之類最高管理者的印刷經理人的招聘。還要在改革中預留制度接口和擴展窗口。在企業(yè)改革改制中推進經理人制度，在推進經理人制度中完善企業(yè)改革改制，使二者實現“良性互動，共同成長”。如在改革中就應積極考慮建立經營者激勵和約束機制的問題，在改革的同時就可以進行經理人制度的試點。行業(yè)主管部門應該積極協調，為印刷企業(yè)經理人制度的建立，創(chuàng)造良好的政策、制度環(huán)境，并積極推進相關法律法規(guī)建設。