跨境電商行業(yè)趨勢和人才發(fā)展機遇

   據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，2022年，中國跨境電商市場規(guī)模達15.7萬億元，同比增長10.56%，預計2023年交易規(guī)模將達16.8萬億元。隨著跨境電商行業(yè)的發(fā)展，人才需求缺口不斷擴大，為人才市場帶來了更多的機遇。“十四五”電子商務發(fā)展規(guī)劃顯示，跨境電商從業(yè)人員呈遞增趨勢，到2025年將增長至7000萬。普通人群轉型做跨境電商的意愿也在不斷增強。

   白皮書認為，在新的發(fā)展趨勢下，跨境電商人才發(fā)展將面臨以下機遇：

   1. 人才需求增長：隨著跨境電商行業(yè)的快速發(fā)展，人才需求存在缺口。這為人才提供了更多發(fā)展機會和選擇，也拓充了跨境電商企業(yè)的人才資源庫。

   2. 技術創(chuàng)新驅動：人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術的應用正在加速推動跨境電商發(fā)展。新型技術為人才提供了更多的機會和平臺，使得他們能夠為跨境電商企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

   3. 國際化視野：跨境電商行業(yè)需要面對廣闊的國際市場，多樣化的文化，因此具備國際化視野的人才會得到企業(yè)的青睞。

   4. 靈活的工作方式：跨境電商企業(yè)往往采用靈活的工作方式，例如遠程辦公、彈性工作等，這些都為人才提供了更多的工作選擇。

   5. 多元化的人才需求：跨境電商行業(yè)需要具備多元化背景和復合技能人才，例如市場營銷、物流管理、技術開發(fā)等。這為有不同背景和技能的人才提供了更多發(fā)展和進步空間。

   跨境電商人才發(fā)展挑戰(zhàn)

   中國電子商務研究中心人才調查報告顯示，跨境企業(yè)發(fā)展最主要的壓力來自于團隊人才問題，人才問題遠高于市場競爭和供應鏈等其他因素。白皮書認為，目前跨境電商人才管理主要面臨以下痛點和挑戰(zhàn)：

   1. 人才缺口大：跨境電商企業(yè)需要招聘涉及多個領域的人才，包括國際貿易、市場營銷、海外倉儲物流、跨境AI產(chǎn)品研發(fā)、跨境電商專業(yè)客戶服務等等。然而此類復合型人才較為稀缺;

   2. 人才梯隊與企業(yè)發(fā)展不同步：過去因為行業(yè)發(fā)展和國家政策紅利，跨境電商行業(yè)在短時間內發(fā)展迅猛，但相關人才的培養(yǎng)和發(fā)展沒有跟上行業(yè)發(fā)展，導致人才梯隊與企業(yè)發(fā)展不同步。跨境電商企業(yè)人才能力沒有跟上企業(yè)發(fā)展步伐，從而影響企業(yè)未來。

    3. 組織創(chuàng)新不足：跨境行業(yè)已進入從1到10的階段，行業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務發(fā)展模式的多元化對跨境電商人才培養(yǎng)體系和組織創(chuàng)新能力提出了新的要求，因此迫切需要以完備的組織文化體系來驅動組織發(fā)展。

   跨境電商人才管理解決方案

   針對現(xiàn)有的人才挑戰(zhàn)，白皮書圍繞創(chuàng)新人才引進策略、搭建專業(yè)型人才梯隊、培養(yǎng)成長型企業(yè)文化三大路徑提供了具體操作指導，以幫助提高跨境電商企業(yè)人才的競爭力和環(huán)境適應能力，實現(xiàn)人才的可持續(xù)高質量發(fā)展。

    在創(chuàng)新人才引進策略方面：

    其一，是創(chuàng)新招聘理念。招聘是每個跨境電商企業(yè)最重要的決策，相較傳統(tǒng)的招聘方式，創(chuàng)新人才招聘理念包含精英引領未來、招聘對味的人、像銷售一樣做招聘、全員出動招聘等。

    其二，招聘渠道“上”、“下”、“內”、“外”多元化。“上”就是各種線上招聘渠道。“下”，即線下招聘。“內”，是指內部員工推薦，行業(yè)內HR可以內部推薦員工的渠道，這種方式成本低且成功率最高。“外”，指各行業(yè)社群、跨界社群、以及客戶群體、人力資源外包等方式。

    其三，雇主價值主張。雇主價值主張EVP是雇主品牌建設的頂層設計，在企業(yè)雇主品牌建設中起到統(tǒng)領全局的作用。白皮書中以敦煌網(wǎng)集團為例，介紹了EVP體系的實操。

   在搭建專業(yè)型人才梯隊方面，跨境電商企業(yè)應致力于打造四大關鍵引擎。第一引擎是要搭建面向未來的人才梯隊，培養(yǎng)符合未來業(yè)務發(fā)展的人才;第二引擎是人才培養(yǎng)機制;第三引擎是打開員工職業(yè)發(fā)展通道，提升員工穩(wěn)定性，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標更好落地，這也是企業(yè)和員工共贏的基礎;第四引擎就是績效考核，白皮書列舉了常用的幾種績效考核工具，和新時代組合考核的方式。

   在培養(yǎng)成長型企業(yè)文化方面， 白皮書介紹了什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的三個層次和如何構建企業(yè)文化體系，并以敦煌網(wǎng)集團為例，介紹企業(yè)文化體系如何驅動跨境電商企業(yè)發(fā)展。

   使命，指企業(yè)對自身和社會發(fā)展所做出的承諾，回答企業(yè)“為什么存在”的問題，是企業(yè)的發(fā)展動力。作為跨境出口B2B電商平臺，敦煌網(wǎng)集團從成立開始對社會發(fā)展做出的承諾就是“促進全球通商，成就創(chuàng)業(yè)夢想”。

   價值觀，是企業(yè)成功的密碼，回答企業(yè)如何在市場競爭中獲勝，獲得更高的內部效率。敦煌網(wǎng)集團提煉出來自身的成功密碼，就是成就客戶、結果導向、突破創(chuàng)新和協(xié)作共贏。

    企業(yè)和客戶關系。敦煌網(wǎng)集團的客戶包含了買賣雙方，供貨可靠穩(wěn)定的賣方和忠誠擁躉的買方是成就敦煌網(wǎng)集團“讓人人都能參與全球貿易”這一愿景的核心力量。在幫助客戶實現(xiàn)價值追求的同時，它也成為企業(yè)成功發(fā)展的重要基石。

    企業(yè)和員工關系。EVP是企業(yè)對員工做的承諾 ，同樣員工對企業(yè)的行為也需要做出承諾。敦煌網(wǎng)集團員工推崇的品質，是真實、擔當、協(xié)作、堅韌和突破。

   參照以上四個維度，并結合企業(yè)具體場景，形成系統(tǒng)化的操作流程或方案，才能夠凝練出屬于企業(yè)的特有文化。

    此次《2023跨境電商人才戰(zhàn)略白皮書》由敦煌網(wǎng)集團董事長執(zhí)行助理田梅、人力資源部BP負責人李偉一和北京大學光華管理學院張建君教授牽頭共同打造。感謝雙方團隊為白皮書付出的努力與貢獻。