快印經(jīng)營“道中有道” 適合為王道—柯尼卡美能達印刷數(shù)字化整合巡展西安站“論道”
2019-09-30 18:41 來源：cpp114 文/彭皖春 責編：彭皖春
- 摘要：
- “這兩年柯尼卡美能達搞的活動很多，客戶參與的也很多。很多老板說，這幾年快印業(yè)難做、企業(yè)難管理，員工流失大。企業(yè)應該怎么管理？業(yè)務怎么來？今天，我們請來了鄭州、成都、西安、四川的快印業(yè)的大咖級快印企業(yè)老總，相信他們的經(jīng)驗會幫助大家梳理發(fā)展思路。”柯尼卡美能達印刷系統(tǒng)統(tǒng)括部部長趙風，在致辭中道出了柯尼卡美能達印刷數(shù)字化整合全國巡展的初衷。
王衛(wèi)民建議，門店應由“產(chǎn)品展銷區(qū)+客戶休息區(qū)+客戶服務區(qū)+設備生產(chǎn)區(qū)”組成；人員由“銷售導設計制作+生產(chǎn)服務”組成；業(yè)務結構為“60%的外協(xié)+40%的快速生產(chǎn)產(chǎn)品”，并努力增加銷售額。
快印店也不宜“大而全”而應“小而全”，應以平臺化思維建立在門店建立多元產(chǎn)品（如廣告制作、圖文、商務快印、商務印刷、辦公文具、廣告禮品、包裝定制、影像產(chǎn)品等）場景，以導入銷售。
基于圖文快印行業(yè)是勞動密集型、碎片化、低附加值行業(yè)，不要“花無所謂的錢”來建立現(xiàn)代管理體系，門店日常工作只有兩個重點“一手抓員工”、“一手抓顧客”！尚品數(shù)碼快印獨特管理理念就是師徒制，這是把員工利益與公司發(fā)展結合，植入生產(chǎn)流程、生產(chǎn)標準、訂單管理、崗位對接的獨特的管理理念；不需要專門制度和流程來監(jiān)督，成本也可大幅度降低。
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