集成創新促模式升級

  傳統的印刷工藝流程分為印前、印刷、折頁、堆碼、裝訂和物流六大環節，這些環節如同孤島，各自獨立，中間需要大量的人工進行操作，環節之間的大量損耗、多次轉運及銜接帶來的巨大勞動強度等問題日益突出，成為困擾印刷行業提高質量、效率的主要瓶頸。通過數字化、智能化的印刷智能工廠將這些環節串聯在一起，可以實現設備的數字化、智能化控制，轉運和物流的自動化、無人化操作，生產管理的信息化、實時交互，從而提高質量和效率，降低損耗和勞動強度，減少人員數量，降低成本。

  智能印刷工廠不是單一的某種設備、技術的升級，而是系統的整體、全面升級，是信息技術與制造業深度融合、集成創新的根本性變革。其將現代的信息通信技術和網絡技術、人工智能技術相結合，通過智能生產設備、智能物流設備、倉庫管理系統、工業機器人系統集成、云服務平臺、綠色節能設備、制造執行系統等關鍵技術的配合，將傳統印刷生產的集中式管理模式，升級為分散式的、增強控制型的管理模式，極大地提高了生產效率，降低過程消耗，并使印刷工廠內外的產品與服務相互合作，產生前所未有的價值，形成全新的業務模式，最終發展成為高度靈活、高效運轉的個性化、數字化、規模化的印刷產品與服務的制造者和提供者。

  “四步走”實現有機管理

  智能印刷工廠基于互聯網、物聯網、人工智能、自動物流技術，進行軟、硬件技術和管理思想的集成，能夠幫助印刷企業實現管理升級，提升競爭力。北人智能裝備科技有限公司關于智能印刷工廠的構想早已形成，其建設理念是為廣大印刷廠提供提高效率、減少人工、降低損耗以及管理可視化、數字化的解決方案。

  對于出版印刷企業來說，打造智能印廠，實現智能化轉型是一個系統工程，需要有一個實現過程，總體而言，主要分為以下幾步：首先是梳理自身的工藝流程，確定智能化轉型的目標和步驟。智能化改造不僅僅是生產改造，更是流程、管理方式的再造，必須根據自身情況制定改造方案。其次是進行印刷、印后、物流倉儲等設備的智能化、數字化改造和升級，實現設備的智能化感知，達到減少人工、降低工人勞動強度、提高生產效率和環保水平的目標。再次是要進行流程的數字化和信息的網絡化建設，根據自身情況設計實施MES，融合ERP，優化生產流程，實現印刷企業全工藝流程的信息互聯互通。最后是全面運營、完善和融合的階段，進行大數據、云平臺的對接和聯通，最終實現全工廠“人機料法環”五要素的有機管理，全面實現智能印廠。