（2）復合

  在書店經營方面，除了青苑書店外，我們還扶持了200多家書店。這些書店很多都分布在綜合體當中，書店光依靠賣書存活下來太艱難了，所以復合也成為當下實體書店界的一股風潮，大家都在復合經營。書店是一個包容性很強的地方，可以和服裝店、鞋店、咖啡店等進行融合。

  （3）快速

  以西西弗書店為代表的民營書店進入了快速擴張期，開店速度和數量非常迅猛。甚至連大眾書局，也在2017年開出多家分店。除了開分店外，不少業外人士也參與進來進行書店的經營。實體書店快速發展是有目共睹的。

  談變化：實體書店如何趁勢進行完美蛻變？

  商務君：

  國家對于實體書店的扶持力度前所未有，實體書店是不是從此就能登上人生巔峰了？

  大咖談：

  新華書店

  江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司總經理、江蘇新華發行集團董事長孫真福

  “不忘初心、方得始終”。新華書店走過了80年的輝煌歷程，要積極發揮黨的宣傳主陣地、主渠道作用，堅持以書為本，堅持“書比天大”的原則，做強主業，轉型升級，切切實實在圖書品種、閱讀環境、內部管理和隊伍建設上下功夫。要有機融合出版資源、名家資源、文化資源，形成“銷售+體驗”的服務能力和多元聯合、優勢互補的文化交流功能，以活動為靈魂，打造“鳳凰姐姐講故事”“親子朗讀”等品牌閱讀活動，增強顧客的“黏連度”，提高書店文化附加值。同時努力打造特色小微書店，創建多主體、全覆蓋的生態閱讀服務體系，創新便捷、高效的服務模式。

  目前實體書店在空間設計、場景布置、多元拓展、線上發展、文化品牌、全民閱讀活動質量、數據共享融合等部分可以進行提升和改良。在發展的過程中，要堅守“書”為主業，不能背離書的本質。實體書店的核心是書，發展多元業態，要明確圖書主業是干、多元是葉的關系。在做好圖書、為讀者提供優選圖書的前提下，注重業態融合與協調，避免脫離主業，盲目追求多元化。

  國營書店

  三聯韜奮書店總經理郝大超

  的確，國家對實體書店的重視是空前的，地方政府也出臺了不同程度的扶持政策。實體書店經營者要把各種扶持政策視為錦上添花，而不能依賴，所以，實體書店的布局要考慮脫離政策扶持的可持續性發展。

  實體書店的經營相對專業，經營者要練好內功。要充分調研分析周邊讀者，在選品和圖書陳列上下功夫。比如，如果書店的讀者相對固定，圖書陳列分類可以考慮以叢書為主，引導讀者靜下來閱讀，為讀者構建一個相對完整的知識框架。這也是網上書店無法比擬的。

  國家對實體書店的各種扶持政策，其最終目的就是讓民眾多讀書讀好書，提高全民閱讀水平。現階段，人們生活節奏加快，能用來閱讀的時間變得非常寶貴，基于此，提供高品質閱讀就尤為重要。