吳應(yīng)義說：“我們都知道勞斯萊斯是做汽車的，但它最賺錢的是發(fā)動(dòng)機(jī)，波音飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)都是勞斯萊斯提供的。印刷機(jī)械的產(chǎn)品也一樣，很多設(shè)備外在看來懸殊不大，但機(jī)器內(nèi)部蘊(yùn)含的企業(yè)文化以及零部件加工鑄造等卻有異曲同工之妙。

很多零配件都是由正潤自己鑄造

    一臺(tái)大型的機(jī)器有大約上萬個(gè)零配件，正潤機(jī)械在配件制度上，首先選擇有良好業(yè)界影響品牌配件外，還有超過2000個(gè)零件，由正潤技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)、生產(chǎn)，同時(shí)建立了業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先、高效的配件管理中心。在配件服務(wù)方面，正潤機(jī)械率先實(shí)施了通配和編碼這兩項(xiàng)高成本、復(fù)雜的生產(chǎn)與管理，大大的縮短售后配件檢索時(shí)間，簡化了機(jī)器與機(jī)器之間的配件通用，提升用戶售后服務(wù)的效率，降低用戶成本。

    細(xì)節(jié)是創(chuàng)新的一個(gè)體現(xiàn)點(diǎn)，所以正潤在生產(chǎn)設(shè)備、售后服務(wù)上的投入，是業(yè)內(nèi)最高的。他們追求的是將細(xì)節(jié)做到極致，以此鑄造更卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、和創(chuàng)新而高效的服務(wù)體系。

    逆風(fēng)而上  選擇一場好的展會(huì)很重要

    談及當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢的低靡與嚴(yán)峻，在吳應(yīng)義看來，正是經(jīng)濟(jì)越不好越有利于行業(yè)洗牌。他說：”我們要有行業(yè)自律性，不做惡性的低價(jià)競爭，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該賣40萬的時(shí)候現(xiàn)在只賣20萬，靠的是什么？這只能倒逼企業(yè)壓縮成本，堅(jiān)持品質(zhì)的必然虧損、沒有自律精神的劣幣驅(qū)逐良幣。我覺得經(jīng)濟(jì)越不好越利于行業(yè)洗牌，市場就應(yīng)讓市場規(guī)律去決定，有一些品牌的沉淀，優(yōu)勝劣汰，更有利于行業(yè)健康發(fā)展。“