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紙企跨界互聯網后會無期or后會有期?

2015-01-17 11:33 來源：中國綠色時報責編：周艷平

摘要：: 面對一波又一波席卷產業、經濟和社會生活的浪潮，沒有哪個行業、哪家企業可以一成不變。對于造紙企業來說，已不能像過去那樣兩耳不聞窗外事，要跨出傳統造紙思維界線，借用先進技術和思維理念，鞏固造紙主業，拓展發展疆域。

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【CPP114】訊：前不久，購買了諾基亞手機業務的微軟公司宣布，今后不出以諾基亞為品牌名稱的手機了。曾經的全球霸主諾基亞從此退出手機江湖，改行去做網絡基礎設施。

了解芬蘭的人都知道，成立于1865年的諾基亞公司原是一家造紙公司，后來逐步轉向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最后發展成為一家手機制造商。自1996年起，諾基亞曾連續14年占據全球手機市場份額第一。從這一點上看，諾基亞是造紙界最早跨界成功的。

無獨有偶，面臨新形勢，國內的造紙企業也紛紛跨界經營。上市公司美利紙業宣布要融資20億元做互聯網存儲業務。近年來，由于經營不善，美利紙業多次嘗試突圍，曾經要改行“挖煤”未果，現在又高調進軍互聯網業。

實際上，并非只有互聯網是機遇，每個時代都有重大機遇，每個時代都有勇立潮頭的紅旗手。拿造紙業來說，上世紀七八十年代，靠近原始森林的佳木斯紙業雄居行業榜首。在新聞紙還被列為國家戰略物資的上世紀90年代，吉林紙業等九大新聞紙廠最為風光，多家國有造紙企業就是在當時扶持國企脫困的政策導向下成為上市公司的。而在商品經濟發達的今天，以廢紙為主要原料的包裝紙生產商玖龍紙業成為最大的領軍企業。

面對一波又一波席卷產業、經濟和社會生活的浪潮，沒有哪個行業、哪家企業可以一成不變。對于造紙企業來說，已不能像過去那樣兩耳不聞窗外事，要跨出傳統造紙思維界線，借用先進技術和思維理念，鞏固造紙主業，拓展發展疆域。

要直面產能過剩，從傳統的硬件擴張向軟件挖潛要效益。從上設備、拼規模、搶地盤到通過富有經驗的專家隊伍的技術診斷，不投資或少投資來實現降低成本、提高產量的新增效益。

要抓住互聯網機遇，實現從業務管理到網絡協同制造。造紙工業適合用互聯網技術進行提升�；ヂ摼W技術滲透傳統制造業，衍生出協同研發、協同設計、協同制造、協同商務的生產型互聯網服務，德國提出的旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新的4.0戰略，應是造紙企業未來努力的方向。

要創新商業模式，實現從生產導向到價值導向的模式重構。通過外包、協作等形式，把固定成本轉變為可變成本，以降低經營和財務風險。要從傳統大工業化時代的恐龍型企業組織形態轉變為能夠適應新的商業環境、更具靈活性的新型企業組織形態。

身處新的時代，那些正在轉型以及跨界發展的企業，也許就在前方等著我們，與我們后會有期；也許，他們將揮手從造紙界消逝，與我們后會無期。無論如何，讓我們努力向前，不要辜負這個偉大的時代。

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