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印刷ERP，愛你不容易！

2014-12-25 11:23 來源：科印網(wǎng) 責(zé)編：顧穎瑩

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解決問題的全新思路

顯然讓一個做數(shù)據(jù)統(tǒng)計的軟件或外行的軟件生產(chǎn)商來解決印刷生產(chǎn)管理的問題是不現(xiàn)實的。

我們可以這樣理解：ERP的設(shè)計開發(fā)重點是"報表工程"，以獲取更多更細(xì)的報表為目的（有一家印刷ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，號稱可以提供1000多張報表作為產(chǎn)品賣點，讓人想起那個炫耀茴香豆的"茴"有8種寫法的孔乙己）。當(dāng)然企業(yè)有了各種報表有助于發(fā)現(xiàn)問題，有助于提升管理，有助于提升效率和降低成本。

傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的架構(gòu)是不涉及印刷生產(chǎn)過程管控的。在系統(tǒng)中有關(guān)生產(chǎn)管理部分，屬于"虎頭蛇尾"的狀態(tài)。"頭"是施工單，"尾"是報工界面，而整個生產(chǎn)過程是中空的。在"頭部"生成"施工單"后，復(fù)印多份后傳遞到相關(guān)部門，然后需要配置專人收集報工數(shù)據(jù)，進行轉(zhuǎn)錄。因為要增加人手，所以沒有一家賣ERP的會承諾：我們能幫你直接降低成本。

印刷廠指望搞"數(shù)據(jù)統(tǒng)計工程"來提升效率和降低成本，是不是有點勉為其難？理想很美好，現(xiàn)實很骨感。在此提醒各位被ERP傷害過的印刷老板也應(yīng)該反思一下，人家賣給你ERP的時候是不是這樣說的：實施了ERP之后，管理規(guī)范了，數(shù)據(jù)有了，問題發(fā)現(xiàn)了，管理改善了，差錯避免了，效率提升了，成本下降了，效益出來了，ERP投資劃算了！---你內(nèi)心里那個真正想要的那個"兔肉"是"降成本增效益"，其實，賣ERP的人一開始就已經(jīng)跟你講清楚，那塊"兔肉"是兔子的湯的湯。