對于當下，始自出版集團的自上而下推動按需出版印刷的風潮，譚艷認為：“按需出版是一個必然趨勢，但企業如果要投身其中，必須經過謹慎思考。畢竟相較于傳統出版印刷，按需出版需要在機械設備、管理流程、業務承接等方方面面進行整體的投入和推進。且企業進入市場的時機很關鍵。投入早，市場未成熟，風險大；投入晚，市場已經形成格局，企業錯失先機�！�
  
  “天聞目前依然還是以教科書等傳統書刊印刷業務為主，但我們對于數字技術一直高度關注，也在數碼印刷、合版印刷等方面進行了拓展�！弊T艷說，“數字化、信息化來得很快，比如電子書包，如果技術成熟推廣開來，很可能對書刊印刷企業、特別是以教材類業務為主的企業造成致命打擊，我們應該有危機感。今天我們的業務不愁，不代表我們的明天依然平坦�！�
  
  中部印刷的“守疆擴土人”
  
  在7月3日，本屆中國（上海）國際印刷周主論壇上，國家新聞出版廣電總局印刷發行司司長王巖鑌女士做題為《推動中國印刷業實現可持續發展》的主旨報告。報告顯示：從2011年到2013年，中部地區（包括山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6�。┯∷�產值由1094億元增長到1538億元，平均增長率為20%，遠超11%的全國平均水平；外商投資總額、對外加工貿易額幾乎都翻了一番。
  
  印刷業作為偏向勞動密集型的產業，由東部地區向中西部地區梯度轉移的步伐明顯加快，中部地區承接產業轉移的成效明顯。天聞印務，正是位于中部崛起地帶的核心區域——湖南長沙，其市場容量與發展機遇可以預見。
  
  然譚艷也談到了中部印企所面臨的一個頗為尷尬的現狀：“目前，一些中部地區的印刷業務還是在向著珠三角、長三角等沿海地區流失。究其原因，還在于印刷成本上。一些沿海地區的印刷成本加上物流管理等費用，還依然低于中部地區的企業成本。更深層的原因，我們認為還在于中部地區企業管理水平、管理理念有待提高，過于繁雜、低效的管理，使企業產品的成本無法真正降低。”

    面對這一狀況，天聞印務積極從內部深挖潛力，通過精細化管理實現從粗放型管理向集約型管理的轉化，科學細分、量化每個成本控制點，并以制度化和程序化保障執行，以達到管理出效益的目標。在企業日常管理中，大力推進7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約），以全面預算、減員增效、降本增效等方式，提升企業運行效率。