晚轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)

  對(duì)于很多傳統(tǒng)媒體來說，是否推出移動(dòng)新媒體產(chǎn)品，是否將自家業(yè)務(wù)向移動(dòng)新媒體領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，要根據(jù)媒體特性和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具體分析。如果既有讀者與客戶大多為中老年人群，他們沒有太過強(qiáng)烈的新媒體閱讀需求，媒體的競爭力在于獨(dú)家新聞和深度報(bào)道，這樣的情況，可以推出移動(dòng)新媒體產(chǎn)品，以吸引更廣大的讀者，而不必著急地將整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如果讀者年齡層較低，雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端有諸多誘人之處，但家長們不愿意讓孩子過多接觸電子產(chǎn)品卻是永恒不變的真理，在這種情況下盲目轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)也很大。

  因此，轉(zhuǎn)型的早晚和成功與否不成正比，相反，時(shí)間上略晚一些，產(chǎn)品更成熟，戰(zhàn)略更清晰，反而離成功更近一步。

  上線等于轉(zhuǎn)型

  確定產(chǎn)品框架—制作內(nèi)容—技術(shù)加工—審核上線，這是一個(gè)簡化的產(chǎn)品上線過程。確定轉(zhuǎn)型的短期與長期目標(biāo)—體制機(jī)制配套建設(shè)—推出產(chǎn)品—市場運(yùn)作—項(xiàng)目階段評(píng)估—項(xiàng)目帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)簡化的轉(zhuǎn)型過程。傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型當(dāng)然要有拿得出手的移動(dòng)新媒體產(chǎn)品，但是產(chǎn)品上線卻遠(yuǎn)不意味著轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了，這是兩回事。