2013財(cái)年，愛(ài)普生在全球賣(mài)掉了1350萬(wàn)臺(tái)打印機(jī)，其中的20%—270萬(wàn)臺(tái)，是墨倉(cāng)式打印機(jī)。碓井稔想在2014財(cái)年把這個(gè)數(shù)字增400萬(wàn)臺(tái)，若能順利實(shí)現(xiàn)，那么他就可以跟股東解釋?zhuān)�打印機(jī)事業(yè)30%的收入不再來(lái)自墨盒，而是來(lái)自打印機(jī)本身。一個(gè)更有吸引力的說(shuō)法是，日本愛(ài)普生也在2014年開(kāi)始提供外包打印服務(wù)。

  能夠讓當(dāng)年反對(duì)者們閉嘴的還差最核心的因素—速度，這也是噴墨是否能夠提供不錯(cuò)的用戶體驗(yàn)的最直接檢驗(yàn)方式。

  久保田的部門(mén)在2013年研發(fā)出PrecisionCore技術(shù)，這是個(gè)最有可能直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的創(chuàng)新。碓井稔此前發(fā)明的微壓電技術(shù)能夠保證不用加熱就讓噴頭噴出墨滴—它的好處是可以避免墨水在高溫下發(fā)生變化，提升打印精度。如今，愛(ài)普生可以在同一個(gè)噴頭上組合更多模塊式打印芯片，它意味著同一個(gè)打印噴頭能同時(shí)噴出更多墨點(diǎn)，提高打印速度。

  看得出愛(ài)普生對(duì)技術(shù)的強(qiáng)調(diào)與迷戀，但也有分析人士質(zhì)疑技術(shù)的可靠性：“在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)差異化越來(lái)越難。一旦有了新的創(chuàng)新，效仿者就會(huì)蜂擁而至，迅速拉低市場(chǎng)門(mén)檻。”

  以日本公司一貫的保守風(fēng)格，愛(ài)普生捂緊了它的打印噴頭核心技術(shù)，這個(gè)核心零部件從未在日本之外生產(chǎn)。由于成本較高，它也是唯一一個(gè)將打印噴頭和墨盒分離的公司。這對(duì)它的新產(chǎn)品線是個(gè)好消息—耗材的費(fèi)用會(huì)更低。

  然而，這同時(shí)也隱藏著一個(gè)稍顯危險(xiǎn)的信號(hào)，一旦其他公司有相匹配的可替代技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得的市場(chǎng)很容易被瓜分。IDC發(fā)布了2014年第一季度全球打印機(jī)出貨量，愛(ài)普生雖然同比增長(zhǎng)率最高，但仍排在惠普、佳能之后。惠普和佳能的噴墨打印技術(shù)也是早年向其他公司購(gòu)買(mǎi)的專(zhuān)利。

  已經(jīng)沒(méi)有多少公司會(huì)為自己“組裝”產(chǎn)品感到羞恥。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的適度外包會(huì)提高產(chǎn)品問(wèn)世的速度。碓井稔說(shuō)，“我相信你能夠想到的是一個(gè)卓越的智能手機(jī)生產(chǎn)商，它把自己的成功建立在開(kāi)發(fā)卓越的用戶界面和應(yīng)用上。”我們都知道他說(shuō)的是蘋(píng)果。