改變 ：市場化媒體面臨的挑戰(zhàn)

    2013 年 10 月，《中國經(jīng)營報》總編輯李佩鈺做出對《中國經(jīng)營報》革命性的調(diào)整發(fā)言。這次發(fā)言中她特別說道，“請想象一下，明年，這個報社沒有基于傳統(tǒng)官媒的各層干部了，廣告部門沒有了，取而代之的是像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的形形色色的項目團隊。請不要懷疑，這就是我們的未來，是我們無可回避的改變。”

    這段頗有宣言性質(zhì)的發(fā)言，挑明了《中國經(jīng)營報》這份老牌財經(jīng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型預(yù)期。值得玩味的是，這種“無可回避的改變”是《中國經(jīng)營報》面臨的情狀，還是所有的市場化紙媒都面臨的挑戰(zhàn)?

    英國學(xué)者 Lowrey 指出，新聞機構(gòu)的改革，受到兩種對峙力量的左右，往往缺乏彈性。一種是“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”，組織架構(gòu)里“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”這一面，屬于機構(gòu)的慣性，重視與政治經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系、自身專業(yè)操守及傳統(tǒng)視為理所當然的運作模式等，促成機構(gòu)的穩(wěn)定性、合理性以及公信力。在“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”的引導(dǎo)下，機構(gòu)隨大潮而行，不鼓勵創(chuàng)新，變革通常短暫。另一種是“弱聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”，多屬組織架構(gòu)中較頻密接觸市場與受眾的一面，鼓勵嘗試與轉(zhuǎn)變，與上層組織或既得利益層接觸較少，樂于迎接挑戰(zhàn)。傳媒機構(gòu)的改革，往往是因為這兩種力量的對峙，而使得成效大打折扣。

    這種對峙，在我國傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型過程中也能發(fā)現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體發(fā)展多媒體平臺，也常常出現(xiàn)“合作—競爭”的現(xiàn)象，新舊網(wǎng)絡(luò)之間，互用平臺;多媒體發(fā)布，分享資源。但同時也存在競爭，傳統(tǒng)媒體的記者，比如紙媒尤其是周刊的記者，不愿讓獨家新聞先于網(wǎng)絡(luò)發(fā)布 ;新舊網(wǎng)絡(luò)間在共享資源、聚合新聞的時間與細節(jié)上也常常出現(xiàn)對立。

    上海報業(yè)集團成立不久的 2014 年 1月1日《，新聞晚報》正式休刊。而在最近，《東方早報》也開始逐步縮版，只保留部分編輯 ;原有團隊三分之二的成員轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體“澎湃”，其中記者整體劃移，進行互動式原創(chuàng)深度報道。作為激勵核心團隊均可集資持股。產(chǎn)權(quán)向來被視為中國傳媒業(yè)最森嚴的壁壘，在上海報業(yè)集團，在“澎湃”，卻沖破了這個壁壘。

    但同時，英國學(xué)者Paulussen等提出，舊媒體的創(chuàng)新過程，在機構(gòu)運作層面上，常常遇到的困難有 ：新聞部門多獨立運作，機構(gòu)內(nèi)跨部門的創(chuàng)新有困難，不同的技術(shù)部門與市場推廣部門需要設(shè)計新工作流程，往往遇到人事管理上的阻力;傳統(tǒng)媒體記者缺乏新科技訓(xùn)練，態(tài)度勉強;改革后工作量增加，產(chǎn)生消極抵抗;部分秉持專業(yè)主義的記者會認為改革是為了商業(yè)利益，因而不認同。