正立松太郎早年畢業(yè)于東京大學法律系，后來加入內(nèi)務省成為一位官僚，后來更成為警視廳的警務部長。后來辭官下海，買下了當時經(jīng)營不善的《讀賣新聞》。對報紙進行改革，獲得了較大發(fā)展，由于他在財界和政界有廣泛的影響力，曾擔任過二戰(zhàn)期間的法西斯組織大政翼贊會的總務，后來導致他一度被指定為戰(zhàn)犯而且被逮捕，不過最終沒有被起訴。
　　
　　在戰(zhàn)后，他廣泛推動日本職業(yè)棒球運動的發(fā)展，其擁有的棒球隊—讀賣巨人隊也成為日本體育史上最顯赫的名字。正立松太郎死后，他的長子正力亨繼承了父親的龐大商業(yè)帝國。到了正力亨之后，技術型人才渡邊恒雄執(zhí)掌了這家媒體，開創(chuàng)了一個新的階段。現(xiàn)任《讀賣新聞》總裁和社長的渡邊恒雄是政治記者出身，在日本政壇擁有很大的影響力，被稱為“一代政治記者”、“終身主筆”。而且和《讀賣新聞》的傳統(tǒng)保守主義立場不同，具有文人氣質(zhì)的渡邊恒雄反對日本政治人物參拜靖國神社，致力于揭露日本的戰(zhàn)爭歷史。作為日本當代頭號政治記者，渡邊與戰(zhàn)后歷屆首相及實力派政治家均有過從，在政界人脈甚廣、影響力極大，經(jīng)他介紹，做政治家、甚至首相秘書官的人亦不在少數(shù)。
　　
　　在日本，和《讀賣新聞》形成競爭態(tài)勢的主要是《朝日新聞》。兩家媒體不但具有日本發(fā)行量第一和第二的位置，而且在政治立場上也是經(jīng)常針鋒相對�！蹲x賣新聞》和《朝日新聞》常常被視為日本輿論左右翼的代表。
　　
　　《朝日新聞》1879年創(chuàng)立于日本大阪，1881年，村山龍平和上野理一獲得這家報紙的經(jīng)營權。1933年，村山龍平死去，上野家族的第二代家長上野精一成為《朝日新聞》的社長。從此以后，村山家族和上野家族的成員經(jīng)常交替或者一起執(zhí)掌這家日本報紙。但二戰(zhàn)后，由于盟國整肅日本的媒體，兩大家族的成員一度辭職，但后來還是回到了《朝日新聞》的社長職位上，只不過公司架構進行了改組，不再是一家獨大，而變成了股份制。
　　
　　“《朝日新聞》是一家股份公司，但沒有上市，也不接受政府的資產(chǎn)。在戰(zhàn)前，主要股份在"社主"村山和上野兩個家族那里。這些股票世世代代留給子孫。”日本資深媒體人野島介紹。
　　
　　目前村山家族和上野家族大概保持了《朝日新聞》股票數(shù)量的約四成，所以嚴格意義上，他們僅僅是《朝日新聞》的主要股東而已。
　　
　　對于中國企業(yè)家有沒有可能收購《朝日新聞》等日本主要媒體，日本資深媒體人大熊告訴時代周報記者：“首先要說包括《朝日新聞》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》等在內(nèi)的日本主流媒體是股份公司，股東的大部分是公司人員，在經(jīng)營上跟政府沒有關系。你問假如陳光標要買它們，在這些媒體遇到經(jīng)營上的困難的情況下，理論上買得到。但陳光標要買也一定需要大部分股東的同意。但被這樣的收購，報紙會失去公信力，讀者就離開。股東不可能支持。所以我覺得實際上像陳光標這樣的人不可能買到日本報紙。”
　　
　　“由于《朝日新聞》的股票主要擁有人野上家族和村上家族都希望世世代代擁有這些股票。所以目前出賣的可能性是零。所以這個和是不是中國人來收購沒有關系，外國人也好，日本人也好，都無法買走《朝日新聞》。”野島分析。
　　
　　各媒體的應對沖擊之道
　　
　　陳光標收購《紐約時報》的設想可能是受貝索斯收購《華盛頓郵報》的啟發(fā)，而后者的背景則是紙媒在網(wǎng)絡等新形式?jīng)_擊下的衰退，有人戲稱記者是一個正在消失的職業(yè)。
　　
　　不過世界各國的媒體均采取了一定的方式應對新沖擊，有些也取得了成功。以《紐約時報》為例，其網(wǎng)絡版、客戶端收費閱讀的策略皆取得了成功，初步彌補了紙質(zhì)版廣告的下滑。董事長小蘇茲貝格就曾表示，未來將停止出版印刷版報紙，而主推網(wǎng)絡版報紙訂閱業(yè)務。
　　
　　2002年《紐約時報》收購了About.com公司,這是一個百科全書式的門戶網(wǎng)站,是美國最受歡迎的十大站點之一，它的加入為公司總收入的增長做出了突出貢獻。2006年《紐約時報》專門設置了關于組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化建設研究開發(fā)中心，同時《紐約時報》內(nèi)部形成了細致的分工：技術部門把《紐約時報》從1981年以來的新聞都做了數(shù)字化，并進行了索引，將《紐約時報》擴展到平板電腦和智能手機上;傳統(tǒng)采編部門加大了對圖片部門和多媒體部門的投入，讓網(wǎng)站上所呈現(xiàn)的形式更加豐富和互動�！都~約時報》甚至還有一個獨立研發(fā)團隊，以為未來五年到十年之后的技術做實驗。
　　
　　2011年3月，《紐約時報》面對新媒體的沖擊完成了一次重要轉(zhuǎn)變，它為自己的網(wǎng)絡版建立起付費墻(Paywall)制度，即對在線內(nèi)容實行付費閱讀�！都~約時報》成為第一份這樣做的美國大眾新聞報紙。一年之后，《紐約時報》的數(shù)字發(fā)行量超過了紙質(zhì)發(fā)行量。次年《紐約時報》及集團旗下《國際先驅(qū)論壇報》的訂閱收入首次超過廣告收入。這對報紙業(yè)的商業(yè)模式是一次顛覆—傳統(tǒng)的發(fā)行物往往80%的收入都來自于廣告。分析人士認為其中“付費墻發(fā)揮了巨大的作用”。2013年初，《紐約時報》宣布將每月用戶可免費閱讀的文章數(shù)量從20篇降至10篇。
　　
　　《紐約時報》在網(wǎng)絡付費閱讀的道路上越走越遠。而《經(jīng)濟學人》則依靠充當顧問。其智庫(TheEconomistIntelligenceUnit,EIU)的分析報告多針對企業(yè)和政府，可以說是世界各國政府的中立智囊團。EIU分析報告價格昂貴，一般只有企業(yè)和政府才能承受得起。
　　
　　由EIU和《經(jīng)濟學人》雜志發(fā)起的經(jīng)濟學人大會(EconomistConferences)則是其保持成功的另一大功臣。經(jīng)濟學人大會吸引的參會對象多是全球政要和跨國公司CEO，經(jīng)濟學人出版集團的全球資源可想而知。
　　
　　“在日本，報業(yè)集團往往喜歡通過舉辦社會活動的方式盈利。每日新聞社的主營還是報紙《每日新聞》，但是會主辦棒球比賽等文化活動以及學術型研討會。針對紙媒不景氣的問題，從2001年左右開始也在做網(wǎng)頁新聞，最初是全免費可閱讀，從2013年10月份左右開始，想閱讀全部內(nèi)容要付費的。”工作于日本媒體的丁丁告訴時代周報記者。
　　
　　盡管日本紙媒似乎還能依靠著堅強的紙媒閱讀習慣維持下去，但也有人批評日本報業(yè)已經(jīng)錯過了新媒體轉(zhuǎn)型的最好時期�！冻�日新聞》、《讀賣新聞》等都出現(xiàn)了一定的經(jīng)營危機，甚至有聲音說，日本紙媒希望申請政府補貼。但如果這件事一定實現(xiàn)的話，無疑會對紙媒的獨立性構成危機。