英國百年印刷版《金融時報》加速數字化轉型
2013-10-25 09:30 來源：財新網 責編：江佳
- 摘要：
- 創始于1888年的英國《金融時報》（以下簡稱FT）正在面臨新媒體時代的重大轉型。從2014年起，FT將把全球五個不同版本縮減至一個，同時加強網絡內容的實時更新。FT將此稱為“數字第一（Digital First）”戰略。
【CPP114】訊：創始于1888年的英國《金融時報》（以下簡稱FT）正在面臨新媒體時代的重大轉型。從2014年起，FT將把全球五個不同版本縮減至一個，同時加強網絡內容的實時更新。FT將此稱為“數字第一（Digital First）”戰略。
這種轉型在反映新媒體對新聞行業沖擊的同時，也顛覆了報紙生產的傳統模式。“1970年代的報紙出版流程，即整個晚上對不同版本做細微修改的做法已經行不通了。”FT總編巴伯（Lionel Barber）在本月初發送給員工的一封信中寫道。“未來，我們的印刷內容將從網絡中來，而非反其道行之。”
巴伯透露，去年，FT的在線訂閱量超過了報紙發行量。而目前，FT的在線用戶數領先報紙訂戶10萬。“科技推動的變化速度快得超乎想象，”巴伯說，“我們沒有時間再安于現狀了。”目前，FT共有美國版、歐洲版、英國版、中東版和亞洲版。
在許多媒體觀察家看來，FT的這一轉變來得十分自然。“這一轉型對我而言并不意外，但如此大的規模卻讓我感到有些驚訝。”英國牛津大學路透新聞研究所新聞研究總監羅伊德（John Lloyd）對財新記者表示。羅伊德同時也是FT的特約編輯，并曾擔任FT莫斯科記者站站長。
“這一轉變意味著FT將顛覆傳統意義上的（晚間印刷）制作模式，轉向全天候新聞生產。”羅伊德說，這種轉變將讓兩個平臺的內容風格變得更加突出，“新的報紙將更側重對新聞事件的分析，而網絡則是FT記者報道突發新聞的平臺。”
“但最重要的是，從全球不同地區印刷和搬運中省下的成本，可用于新聞制作的開銷。”羅伊德估計，這筆開銷至少占FT報紙生產固定成本的一半。
根據FT對內容的規劃，該報記者將在保持追求原創和調查新聞的基礎上，為新聞增添更多附加值。“編輯將要做更多的前期策劃，和聰明地為在線與印刷版內容派遣任務。這也需要編輯與記者在思維模式上進行轉變，但這是數字時代絕對正確的道路。”巴伯寫道。
不過，傳播介質的轉變對新聞生產模式的影響是多方位的。簡單而言，這一轉變并不只是將新聞內容從線下搬至線上，而是如何呈現在線新聞產品，以及何時呈現。根據巴伯的計劃，FT的發稿記者（production journalist）今后將在網絡閱覽高峰時間發表文章，而不只是趕報紙的截稿時間。“整個過程如同廣播播出時間表（比如黃金時段）那樣。”
這也意味著FT將對網站進行重新編排、設計，以及對用戶體驗與用戶數據進行深究。“新的設計將反映當代（受眾的新聞）口味和閱讀習慣。同時，它將繼續秉承（FT的）權威和質量，通過文字、圖片和數據的結合，（向讀者）解釋當今最重要的議題。”巴伯說。
毫無疑問，這一轉變是歷史性的，但并非突如其來。今年五月，該報母公司培生集團（Pearson Plc.）首席執行官弗倫（John Fallon）公布了一個公司架構的調整計劃。除了醞釀裁員外，這一計劃明確了《金融時報》將更加注重在線新聞產品的投入，包括產品的設計，新聞數據的可視化等。
今年以來，FT對新聞產品的創新在業界備受關注。年初，FT推出簡報式產品Fast FT，全天候滾動報道推動市場的新聞。巴伯在這封信中贊揚了這一產品的成功，稱其為“FT今年最成功的創新之一。”他說，這一產品不僅有突發新聞，也滿足讀者對高質量事件分析的需求，“未來還會有更多。
這種轉型在反映新媒體對新聞行業沖擊的同時，也顛覆了報紙生產的傳統模式。“1970年代的報紙出版流程，即整個晚上對不同版本做細微修改的做法已經行不通了。”FT總編巴伯（Lionel Barber）在本月初發送給員工的一封信中寫道。“未來，我們的印刷內容將從網絡中來，而非反其道行之。”
巴伯透露，去年，FT的在線訂閱量超過了報紙發行量。而目前，FT的在線用戶數領先報紙訂戶10萬。“科技推動的變化速度快得超乎想象，”巴伯說，“我們沒有時間再安于現狀了。”目前，FT共有美國版、歐洲版、英國版、中東版和亞洲版。
在許多媒體觀察家看來，FT的這一轉變來得十分自然。“這一轉型對我而言并不意外，但如此大的規模卻讓我感到有些驚訝。”英國牛津大學路透新聞研究所新聞研究總監羅伊德（John Lloyd）對財新記者表示。羅伊德同時也是FT的特約編輯，并曾擔任FT莫斯科記者站站長。
“這一轉變意味著FT將顛覆傳統意義上的（晚間印刷）制作模式，轉向全天候新聞生產。”羅伊德說，這種轉變將讓兩個平臺的內容風格變得更加突出，“新的報紙將更側重對新聞事件的分析，而網絡則是FT記者報道突發新聞的平臺。”
“但最重要的是，從全球不同地區印刷和搬運中省下的成本，可用于新聞制作的開銷。”羅伊德估計，這筆開銷至少占FT報紙生產固定成本的一半。
根據FT對內容的規劃，該報記者將在保持追求原創和調查新聞的基礎上，為新聞增添更多附加值。“編輯將要做更多的前期策劃，和聰明地為在線與印刷版內容派遣任務。這也需要編輯與記者在思維模式上進行轉變，但這是數字時代絕對正確的道路。”巴伯寫道。
不過，傳播介質的轉變對新聞生產模式的影響是多方位的。簡單而言，這一轉變并不只是將新聞內容從線下搬至線上，而是如何呈現在線新聞產品，以及何時呈現。根據巴伯的計劃，FT的發稿記者（production journalist）今后將在網絡閱覽高峰時間發表文章，而不只是趕報紙的截稿時間。“整個過程如同廣播播出時間表（比如黃金時段）那樣。”
這也意味著FT將對網站進行重新編排、設計，以及對用戶體驗與用戶數據進行深究。“新的設計將反映當代（受眾的新聞）口味和閱讀習慣。同時，它將繼續秉承（FT的）權威和質量，通過文字、圖片和數據的結合，（向讀者）解釋當今最重要的議題。”巴伯說。
毫無疑問，這一轉變是歷史性的，但并非突如其來。今年五月，該報母公司培生集團（Pearson Plc.）首席執行官弗倫（John Fallon）公布了一個公司架構的調整計劃。除了醞釀裁員外，這一計劃明確了《金融時報》將更加注重在線新聞產品的投入，包括產品的設計，新聞數據的可視化等。
今年以來，FT對新聞產品的創新在業界備受關注。年初，FT推出簡報式產品Fast FT，全天候滾動報道推動市場的新聞。巴伯在這封信中贊揚了這一產品的成功，稱其為“FT今年最成功的創新之一。”他說，這一產品不僅有突發新聞，也滿足讀者對高質量事件分析的需求，“未來還會有更多。
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