●傳統(tǒng)IT：勞動(dòng)自動(dòng)化、個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率和非人規(guī)模計(jì)算(nonhuman-scalecomputing)(例如記錄數(shù)字化)
　　
　　●新IT：業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)和數(shù)字產(chǎn)品
　　
　　對(duì)于新IT，他們給出了一些例子：亞馬遜交叉銷售(業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型)、Deloitte團(tuán)隊(duì)使用Yammer來(lái)協(xié)作以及谷歌AdWords被作為數(shù)字產(chǎn)品來(lái)提供。
　　
　　新IT的常見術(shù)語(yǔ)是“系統(tǒng)交織(systemsofengagement)”，這突出了新IT應(yīng)用程序的數(shù)字化、社交化和可擴(kuò)展性。新IT旨在與客戶更緊密地合作來(lái)發(fā)現(xiàn)和確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)和提高收入。這是CEO非常感興趣的領(lǐng)域，并且他們確定云計(jì)算是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑。
　　
　　與傳統(tǒng)IT的云計(jì)算不同，其主要目的在于降低成本，而CEO希望看到新IT的云計(jì)算能夠提高業(yè)務(wù)靈活性和提供彈性容量。對(duì)于CEO而言，降低成本只是第三個(gè)云計(jì)算優(yōu)勢(shì)。
　　
　　新IT出現(xiàn)時(shí)，傳統(tǒng)IT該何去何從?
　　
　　對(duì)于CIO而言，問題是CEO不相信他們目前的IT企業(yè)能夠部署新IT，他們將尋求公共云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施。更糟糕的是(從CIO的角度來(lái)看)，CEO很可能會(huì)創(chuàng)建另一個(gè)平行的新的IT部門，不使用傳統(tǒng)環(huán)境和傳統(tǒng)功流程及做法。
　　
　　傳統(tǒng)IT希望通過(guò)云計(jì)算在既定做法的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式效率增加，而CEO希望新IT創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)更深入的客戶關(guān)系，而完全不需要現(xiàn)有的IT部門的參與。
　　
　　CEO考慮建立一個(gè)獨(dú)立的平行的IT也表明他們對(duì)目前IT的強(qiáng)烈不滿。然而，在某種程度上，這是因?yàn)锳WS的增加，影子IT的增加，并且，出現(xiàn)了一種新型的云計(jì)算買家。
　　
　　我們并不清楚Mc Kinsey所描述的現(xiàn)象的普遍程度，但毫無(wú)疑問的是，傳統(tǒng)IT正受到“圍攻”：按需計(jì)算的出現(xiàn)，以及試圖實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和創(chuàng)造更好的產(chǎn)品不耐煩的CEO。有一件事情是可以肯定的：與普遍的“更快的服務(wù)臺(tái)支持”的IT愿景相比，云計(jì)算將帶來(lái)完全不同的結(jié)果。