關于上述要完成的工作的具體做法在此不再詳細的敘述。
　　
　　（5）在企業中確定設備事故的定義及確定設備事故的類別
　　
　　設備事故的一般定義；設備故障造成的停產時間或修理費用達到規定限額為設備事故。
　　
　　設備事故一般分三類；
　　
　　一般事故；修理費用在1000-10000元，或造成企業供電中斷10-30分鐘時為一般事故。
　　
　　重大事故；修理費用在10000元以上，或造成企業供電中斷30分鐘以上者為重大事故。
　　
　　特大事故；修理費用在10萬元以上，或造成企業停產兩天以上，生產車間停產一周以上者為特大事故。
　　
　　（6）確定設備事故的性質。
　　
　　1）責任事故：人為原因。
　　
　　2）質量事故：設備設計、制造質量不良、修理質量不良和安裝調試不當而引起的事故。
　　
　　3）自然事故：因各種自然災害所引起的。
　　
　　（7）設備事故的調查分析與處理
　　
　　1）設備事故發生后，切斷電源，保持現場，向上級報告，及時調查、分析和處理。
　　
　　2）現場調查，進行客觀的、科學的分析。
　　
　　3）設備事故的處理一般應遵循“三不放過”原則；事故原因分析不清，不放過。事故責任者及相關人員未受到教育，不放過。沒有防范措施，不放過。
　　
　　4）設備事故損失的計算
　　
　　計算一般按以下幾個項目進行；停產時間及損失費用、修理時間及費用。
　　
　　設備事故損失費用=停產損失費用+修理費
　　
　　5）設備事故的報告
　　
　　發生設備事故的部門應按規定時間填寫事故報告單，報送設備部門及企業主管。
　　
　　設備事故原始記錄存檔。
　　
　　5.設備的潤滑管理
　　
　　6.設備的更新與技術改造
　　
　　（1）設備的更新應掌握如下原則。圍繞企業的產品開發和技術發展規劃，有計劃、有重點的進行。著重采用技術更新的方式，可改善和提高企業技術裝備素質，達到優質、高產、高效低耗、安全環保的綜合效果。經過科學論證，選擇最佳方案。
　　
　　（2）設備的技術改造。要做到針對性強，經濟性好，現實性大來進行。
　　
　　7.備件管理
　　
　　備件管理工作大體有如下內容；
　　
　　確定備件的范圍，將備件分類，確定備件的儲備原則，確定備件的儲備定額，制定備件的儲備計劃，備件的庫存管理。
　　
　　8.設備的基礎管理
　　
　　以上是本人根據部分紙箱廠的設備管理現狀，從紙箱廠的設備管理需求提出的較全面的管理辦法，紙箱廠可根據企業的實際情況，有選擇的選用。有關設備管理的系統方法不但很多書籍上有詳盡的介紹，各企業也有不同的、較合理、較成功的管理方法。在本文中，筆者不想談及太多，本文是針對多家二級紙箱廠的設備管理中存在的共性問題，發表一下自己的經驗之談，可能是“管中窺豹”，難免“只見一斑”，僅供紙箱廠及紙箱廠的生產管理、設備管理、設備維修人員參考。