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美制造業(yè)初現(xiàn)“倦鳥(niǎo)回巢”3D打印助力

2013-01-07 10:17 來(lái)源：搜狐責(zé)編：王岑

摘要：: 據(jù)《新聞晚報(bào)》報(bào)道，在上世紀(jì)80年代初，每5個(gè)美國(guó)工人中就有1個(gè)是在制造業(yè)工作，但如今這個(gè)比例降到了10比1。

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　　【CPP114】訊：據(jù)《新聞晚報(bào)》報(bào)道，在上世紀(jì)80年代初，每5個(gè)美國(guó)工人中就有1個(gè)是在制造業(yè)工作，但如今這個(gè)比例降到了10比1。過(guò)去15年的美國(guó)歷史可以稱(chēng)之為谷歌、臉譜、亞馬遜、蘋(píng)果或沃爾瑪?shù)臅r(shí)代，但決不會(huì)有人認(rèn)為那是美國(guó)制造業(yè)的黃金時(shí)代。

　　在過(guò)去，出于減少成本的需要，許多美國(guó)企業(yè)將制造外包給中國(guó)或其它國(guó)家的廠商。但近來(lái)，節(jié)省時(shí)間的需要可能使得這些企業(yè)將部分生產(chǎn)線遷回美國(guó)。 3D打印技術(shù)的出現(xiàn)也使得如何制造和在哪里制造的決策過(guò)程發(fā)生了改變。美國(guó)有理由對(duì)重振制造業(yè)持樂(lè)觀態(tài)度。畢竟，智能時(shí)代下，新的工具讓更多的工作留在了美國(guó)。

　　奧巴馬高調(diào)宣布重振制造業(yè)

　　在上世紀(jì)80年代，美國(guó)制造業(yè)幾乎與夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)劃上了等號(hào)。受過(guò)良好教育、滿懷雄心的人們?cè)敢膺x擇的職業(yè)是體面的，而且有無(wú)限發(fā)展可能的行業(yè)，比如會(huì)計(jì)、金融、軟件、生物技術(shù)等等。

　　不過(guò)，一場(chǎng)金融危機(jī)將一切都改變了。美國(guó)開(kāi)始反思自己的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，提出“去杠桿化”，回歸“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。

　　從2009年到2012年，奧巴馬政府先后推出了《美國(guó)制造業(yè)振興法案》、“購(gòu)買(mǎi)美國(guó)貨”、“五年出口倍增計(jì)劃”、“內(nèi)保就業(yè)促進(jìn)倡議”等多項(xiàng)政策來(lái)幫助美國(guó)制造業(yè)復(fù)興。

　　為了提高美國(guó)制造業(yè)吸引資本和投資的能力，政府還通過(guò)調(diào)整稅收優(yōu)惠政策來(lái)降低制造業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

　　奧巴馬認(rèn)為，美國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)向可持續(xù)的增長(zhǎng)模式，即制造業(yè)增長(zhǎng)和出口推動(dòng)型增長(zhǎng)，這一主張也開(kāi)始引導(dǎo)美國(guó)制造業(yè)“倦鳥(niǎo)回巢”。

　　制造業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的占比從上世紀(jì)80年代的20%回落至如今的10%。對(duì)比來(lái)看，制造業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的占比是30%。在美國(guó)，從事信息技術(shù)領(lǐng)域工作的人們會(huì)覺(jué)得未來(lái)是站在他們這一邊的。2012年，可以說(shuō)是幾十年來(lái)的首次，政府官員和企業(yè)家開(kāi)始對(duì)制造業(yè)有了更多的信心。

　　美中成本劣勢(shì)在縮小

　　波士頓咨詢(xún)公司（BCG）此前的一份研究報(bào)告更是測(cè)算出，未來(lái)五年中，對(duì)于多數(shù)銷(xiāo)往北美市場(chǎng)的商品而言，相比美國(guó)部分地區(qū)，在中國(guó)沿海城市建廠只能減少10%到15%的生產(chǎn)總成本，運(yùn)輸和存貨成本減少是最主要因素。美國(guó)的部分州，如南卡羅來(lái)納、阿拉巴馬和田納西，將會(huì)變得越來(lái)越適合建廠。

　　此外，近年來(lái)，隨著開(kāi)采技術(shù)的重大突破，美國(guó)頁(yè)巖氣產(chǎn)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，也有望為回巢企業(yè)提供更具吸引力的能源成本優(yōu)勢(shì)。

　　波士頓咨詢(xún)公司指出，把美國(guó)制造業(yè)回流放到更大的國(guó)際宏觀環(huán)境下審視，這一過(guò)程尚處在早期，而且不同產(chǎn)業(yè)間存在差異，受到勞動(dòng)力成本所占比例、運(yùn)輸因素、各國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等眾多因素影響。但BCG預(yù)計(jì)未來(lái)五年這一趨勢(shì)將變得更加明顯，尤其是對(duì)于那些需要擴(kuò)張的企業(yè)。

　　“至2015年，美國(guó)將比德國(guó)、日本和英國(guó)等國(guó)擁有5%至25%的成本優(yōu)勢(shì)。美國(guó)與中國(guó)之間的成本劣勢(shì)差距將會(huì)縮小。在2010年，折合成美元的中國(guó)產(chǎn)品的成本比美國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品便宜12%，而到2015年，這一差距縮小為7%。”波士頓咨詢(xún)公司在報(bào)告中稱(chēng)。

　　技術(shù)革新成美“再工業(yè)化”主流

　　從通用電氣（GE）在肯塔基工業(yè)園區(qū)近60年來(lái)的興衰變遷，也可以一窺美國(guó)制造業(yè)復(fù)蘇的場(chǎng)景。

　　該工業(yè)園區(qū)建于1951年，到上世紀(jì)60年代，如冰箱洗衣機(jī)等家用電器產(chǎn)量每周6萬(wàn)臺(tái)，1973年的高峰期有23000名工人。

　　到了80年代，隨著美國(guó)制造業(yè)衰落，這一園區(qū)的工人數(shù)已經(jīng)低于1955年的水平。

　　而到90年代，這一園區(qū)已然成為GE的雞肋，幾任CEO均考慮出售該園區(qū)。這是美國(guó)制造業(yè)夕陽(yáng)西下的一個(gè)典型范例。

　　但令人意想不到的是，2012年以來(lái)，這個(gè)工業(yè)園區(qū)連續(xù)有新的生產(chǎn)線開(kāi)張：其中2月份甚至有一條生產(chǎn)線專(zhuān)門(mén)組裝最新一代的低耗能熱水器，取代了GE在中國(guó)的一家承包工廠。

　　是什么使得GE做出將這條生產(chǎn)線回遷美國(guó)的決定呢？要知道離開(kāi)中國(guó)就意味著沒(méi)有了相對(duì)廉價(jià)及高效的勞動(dòng)力。答案是，技術(shù)革新與減少能耗。

　　當(dāng)樣機(jī)剛剛抵達(dá)肯塔基生產(chǎn)線時(shí)，已經(jīng)生疏多年的工程師圍繞著這款熱水器一籌莫展它的頂端是一大堆接線的控制板。后來(lái)重新設(shè)計(jì)的結(jié)果是每5個(gè)零件可去除1個(gè)，原料成本下降25%，裝配時(shí)間從中國(guó)的10小時(shí)減到2個(gè)小時(shí)。最后，產(chǎn)品抵達(dá)銷(xiāo)售點(diǎn)的價(jià)格從1599美元降到1299美元。