構建專業(yè)團隊

　　讓互聯(lián)網(wǎng)為我所用

　　與傳統(tǒng)編輯部門不同，數(shù)字出版的特殊性對從業(yè)者提出了更高的要求。很多傳統(tǒng)出版社發(fā)現(xiàn)，在構建數(shù)字出版團隊時，互聯(lián)網(wǎng)公司的架構模式與專業(yè)人員的加入使其在數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)上更得心應手。

　　據(jù)王禹介紹，“愛洋蔥”剛成立時只有十三四個人，現(xiàn)增加至29人，且新入職的無論是技術人員、內(nèi)容策劃人員還是運營人員都具有在互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗。現(xiàn)在的“愛洋蔥”包括技術、運營、內(nèi)容三個團隊。“我們的團隊按照互聯(lián)網(wǎng)公司的方式去運作，這也是網(wǎng)站可以在短時間內(nèi)上線的原因。”王禹說道。

　　在人民郵電出版社，音像電子與網(wǎng)絡出版部的團隊核心是產(chǎn)品經(jīng)理，主要由策劃和開發(fā)人員組成，具體環(huán)節(jié)涵蓋選題、腳本、開發(fā)、測試和營銷。安達表示，整個部門都是基于互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位進行設置，如APP研發(fā)由產(chǎn)品經(jīng)理帶隊，團隊里有腳本策劃師、UI設計師、開發(fā)工程師、測試人員、后續(xù)營銷推廣人員等。

　　“我們會在產(chǎn)品開發(fā)初期、末期與選書的責任編輯開兩次會。第一次落實腳本，因為責任編輯對書最了解，可以彌補腳本策劃師的不足，增強產(chǎn)品專業(yè)性；第二次確定產(chǎn)品推廣方案，重點討論產(chǎn)品營銷方面的問題，如APP的名稱、分類、定價等。”安達認為這兩次與責任編輯的會議也是人民郵電出版社在團隊建設做法上的創(chuàng)新。

　　安達同時表示，人民郵電出版社堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引入相結(jié)合的人才建設機制，注重人才更新與新人的培養(yǎng)。“腳本策劃師在團隊中扮演重要角色，以前曾經(jīng)嘗試找外面的人來做，但常常出現(xiàn)對產(chǎn)品理解有偏頗的問題。這樣的人才還要出版社自己培養(yǎng)。”

　　從傳統(tǒng)編輯轉(zhuǎn)型做數(shù)字出版編輯的代莎莉也表示，從個人角度來看，除了要加強網(wǎng)絡技術知識的學習外，傳統(tǒng)出版人應時刻保持一顆好奇心，勤發(fā)問、多交流，從一個小項目入手，“和產(chǎn)品一起成長”。