未雨綢繆 夯實基礎
　　
　　“愛達森發(fā)展勢頭一直不錯，特別是去年經過客戶結構的全國性發(fā)展，業(yè)務增長很快。今年雖然增幅較去年有所下降，但整體業(yè)務還在良性增長。”雖說“覆巢之下無完卵”，但在嚴峻的經濟形勢下，愛達森依然穩(wěn)步成長，這不得不說是企業(yè)未雨綢繆的成果。
　　
　　其實早在2010年，蘇漢明就已敏銳感觸到了經濟的“暗潮涌動”，并果斷提出了2011年擴大市場、做大業(yè)務量的發(fā)展目標。2011年，愛達森積極參與專業(yè)展會及紙箱包裝業(yè)活動，憑借自身柔性版制版所具有的環(huán)保特性、0.1元/平方厘米的成本優(yōu)勢，以及網絡下單、在線制版等便捷化合作方式，搶攻長三角、重慶等地區(qū)市場，愛達森業(yè)務得到了高速增長。
　　
　　更為重要的是，原先主要業(yè)務集中于珠三角地區(qū)，依托外貿訂單的愛達森，客戶結構發(fā)生了重大轉變，在保有珠三角地區(qū)業(yè)務的基礎上，南京、合肥、重慶、河北等內陸區(qū)域逐漸構成了愛達森新的業(yè)務“版圖”。正如企業(yè)發(fā)展目標所言，愛達森正全心致力于“讓利推動全國使用柔版”。
　　
　　因時制宜 勤練內功
　　
　　《周易•艮•彖》中有言：時止則止，時行則行，動靜不失其時，其道光明。告訴眾人因時制宜、因時而變的重要性。經歷過2011年“搶攻沖鋒”后，已擁有超過1000家客戶、承接過20000多個品牌制版任務的愛達森，在2012年選擇了穩(wěn)固戰(zhàn)績、優(yōu)化企業(yè)管理的新策略。
　　
　　“業(yè)務量的大幅增長，需要企業(yè)軟硬件的同步跟進。如何做好品質把控？如何按時按質按量完成出貨任務？如何做好新老客戶的維護和服務？”蘇漢明認為，優(yōu)化企業(yè)內部生產管理流程，完善服務體系的“內功”非常關鍵。
　　
　　客戶下單網絡文件傳遞，即時跟蹤制版過程，一日三趟物流配送。愛達森在保持高質低價制版的同時，還對人才團隊、生產設備都進行了再升級。最齊全的印前處理軟件、各國語言文字及各式字體、國際一流的生產設備配置和專業(yè)的設計、制版、銷售、服務團隊保證了愛達森“今天下單，明天到貨”大膽承諾的實現。
　　
　　“結合當下電子商務、網絡推廣等方式，我們希望將自己的優(yōu)勢發(fā)揮得更好，滿足客戶更多的需求。”蘇漢明自信表示：“經過半年多的內部管理優(yōu)化，現在愛達森的生產更加順暢，質量監(jiān)管的穩(wěn)定性上升，客戶投訴也降到了歷史最低。可以說，愛達森很好地經受了考驗。”