末日英雄彭安東

　　與康培凱相比，彭安東對改革理解更加透徹。他是第一個主張柯達扔掉膠卷業(yè)務的CEO，但一切為時已晚。

　　2006年1月1日，鄧凱達在疲憊中將擔任了六年的董事局主席一職交給彭安東。盡管臉上依舊保持著習慣性的微笑，但是身著筆挺西裝的鄧凱達顯得比以往深沉許多。背景音樂循環(huán)播放的“請把我的微笑留下”為這場告別似的見面會平添了幾分惆悵。與一般卸任CEO的人可以找尋諸如“因年齡原因而退休”的借口不同，鄧凱達的繼任者是比自己還年長兩歲的彭安東——柯達已經(jīng)相信這位為柯達奉獻了35年的人已經(jīng)不能夠?qū)⒖逻_帶向另一個輝煌了。

　　面對臺下熱情的中國友人，鄧凱達盡力保持著幽默與灑脫，“盡管我比彭安東長得帥，也更具幽默感，但彭安東的數(shù)碼知識比我強，而且他的職業(yè)生涯一直是與數(shù)碼聯(lián)系在一起的。我相信，彭安東會成為柯達歷史上最好的領導人。”不光是鄧凱達，柯達乃至全部數(shù)碼影像行業(yè)都相信在惠普工作過25年的彭安東將是那位能夠再造柯達的人。

　　單看營收數(shù)據(jù)就已讓人們對柯達徹底喪失信心。市值僅為巔峰時期的1%，在彭安東任上六年來僅一年盈利，每年虧損的數(shù)額動輒數(shù)億。2011年5月8日，連續(xù)30個交易日平均收盤價為低于1美元后，紐約證券交易所正式向柯達發(fā)出了退市警告。2012年1月5日，穆迪評級機構直接將柯達定為Caa3級別，這是只比垃圾級別高兩檔的級別。

　　彭安東或許來不及實現(xiàn)自己重建柯達的志愿就要親眼目睹柯達的倒掉。

　　將柯達一步步拖向深淵的是曾經(jīng)決策遲緩而帶來的轉(zhuǎn)型難產(chǎn)。在2000年左右，那時的柯達正處在其最后的輝煌之中。1999年，柯達的股價達到了最高的78美元。這一年，在柯達工作了26年的鄧凱達正式接任CEO。鄧凱達首要的任務就是為柯達將來何去何從做出明智的判斷。在鄧凱達看來，盡管數(shù)碼行業(yè)已經(jīng)有了一些要興旺的苗頭，但是傳統(tǒng)膠片行業(yè)的“尾宴”尚未來到。“最大的失誤是沒有對傳統(tǒng)業(yè)務下滑做出準確預期。”在2005年卸任后鄧凱達這樣說道。

　　2000年，柯達的數(shù)碼產(chǎn)品賣了30億元，而這僅僅占當時柯達全年總收入的22%。說到底柯達是不希望數(shù)碼產(chǎn)業(yè)紅火的，因為數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的紅火必然會導致傳統(tǒng)膠片市場的萎縮。這也是為什么早在1976年就擁有了數(shù)碼技術的柯達在數(shù)碼轉(zhuǎn)型上一直慢慢悠悠。

　　而當彭安東接手柯達時，柯達已經(jīng)喪失了從容轉(zhuǎn)型的機會。一方面來自尼康、佳能等日系廠商在數(shù)碼產(chǎn)品上的強大攻勢讓柯達喘不過氣來，另一方面膠卷行業(yè)驟然地萎縮使得柯達的資金一下子緊張起來。彭安東堅持柯達數(shù)碼道路的氣概是雄壯的，但是面對拮據(jù)的資金支撐，昔日巨頭只能靠一次次出賣專利以及一次次專利訴訟來贏得轉(zhuǎn)型的現(xiàn)金。2011年7月，彭安東對外宣布要出售約10%、估價超過20億美元的專利，而此時的柯達市值僅為9.15億美元。

　　就在佳能和尼康紛紛在數(shù)碼市場酣戰(zhàn)的時候，柯達在彭安東的帶領下大步踏上了重建之路。2006年柯達更換了自1971年用起的“黃盒子”“K圖形”標志。這個具有革命性的舉措表達了彭安東要帶領柯達進行徹底變革的決心。

　　但是，柯達這條巨蟒如今如同在泥沼之中，回天乏力，困住柯達的恰恰是他極其成功的過去。“我認為柯達敗在自滿，既使危機已經(jīng)十分明顯，但是柯達對于自己的營銷和品牌實力過于自信。”柯達的老對手古森重隆評價柯達道，“柯達總是在嘗試走捷徑”。

　　2010年是彭安東出任柯達CEO以來難得的好年頭，2010年第三季度，柯達五年來第一次盈利，數(shù)碼業(yè)務和打印機業(yè)務都有好轉(zhuǎn)的跡象。在一次采訪中，背靠著一張巨大的柯達老照片，滿頭白發(fā)的彭安東沉思片刻后道：“不要看簡單的營收數(shù)據(jù)，我們做的不是轉(zhuǎn)型，而是建立一家新公司。”在膠卷已經(jīng)淡出了人類舞臺的今天，曾經(jīng)的“黃色巨人”緊緊握住了數(shù)碼、打印這幾根救命稻草，以免自己也同產(chǎn)過的那上億卷膠卷一樣被時間的巨輪帶走。“沒錯，最有趣的就是柯達研發(fā)出了一臺能夠?qū)⒆约捍虻沟臄?shù)碼相機。”彭安東嘴角輕輕抽動了下。