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2012-01-15 09:13 來(lái)源：~S苞Hvb 責(zé)編：_s

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：出版商正面臨著前所未有的激烈環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)早已不僅僅是來(lái)自于同行，還有數(shù)字化的入侵，盜版的挑戰(zhàn)等等。本文簡(jiǎn)要?dú)w納分析了國(guó)際出版商常用的10項(xiàng)具體措施的是與非。

　　對(duì)抗盜版！對(duì)抗數(shù)字化入侵！對(duì)抗無(wú)知！對(duì)抗同行！和其他領(lǐng)域一樣，出版業(yè)同樣享受著興奮，也面臨著戲劇性的變化，其中有人扮演英雄，有人扮演惡棍，還有威脅者、挑戰(zhàn)者、失敗者，等等。至少目前，出版商遇到了迫切需要解決的矛盾，接下來(lái)將是出版世界中難得的刺激探險(xiǎn)。

　　1．與新聞報(bào)道機(jī)構(gòu)合作

　　電子書開發(fā)商本身已經(jīng)對(duì)紙質(zhì)書生產(chǎn)者造成威脅，而現(xiàn)在它們開始與期刊、博客合作，這使得傳統(tǒng)書商的情況變得更糟。為了與新媒體對(duì)抗，一些出版商決定也通過(guò)合作的方式與其展開競(jìng)爭(zhēng)。比如，蘭登書屋就與“政客”新聞機(jī)構(gòu)（Politico）合作，開發(fā)了2012大選年的電子書系列。無(wú)論在利潤(rùn)收益上，還是內(nèi)容的快速生產(chǎn)上，兩家都從中獲益不少。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。

　　2．建立自助出版部門

　　2011年，一些大型出版商推出各自服務(wù)幫助作家實(shí)現(xiàn)自助出版。企鵝集團(tuán)嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務(wù)，針對(duì)不同的印刷和促銷方案收取99至549美元不等的費(fèi)用。與其他服務(wù)不同，大型出版商為那些有抱負(fù)的作家提供更多的資源和機(jī)會(huì)，包括與那些傳統(tǒng)出版領(lǐng)域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過(guò)100萬(wàn)份作品，成為企鵝集團(tuán)作者資源中的主要人選。

　　3．限制向圖書館提供電子書借閱

　　當(dāng)出版商和亞馬遜推出電子書借閱服務(wù)時(shí)，圖書館承受的壓力比任何機(jī)構(gòu)都要大。企鵝集團(tuán)竭力維持其在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，推出基于Kindle平臺(tái)的借閱服務(wù)，提供所有舊書的借閱，這項(xiàng)服務(wù)一直持續(xù)到2011年底。美國(guó)圖書館協(xié)會(huì)意識(shí)到，這一行為將嚴(yán)重削弱圖書館向社區(qū)提供免費(fèi)電子書的機(jī)會(huì)。許多人認(rèn)為，出版商的本意是想借“版權(quán)安全”而打擊一下亞馬遜，結(jié)果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書館身上。當(dāng)前的問(wèn)題已經(jīng)超越了單純的借閱權(quán)利。

　　4．讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷售支付費(fèi)用

　　囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場(chǎng)，使得出版商失去了維持其發(fā)展的收入來(lái)源。有什么辦法能解決收入的損失呢？向消費(fèi)者收取專有內(nèi)容的訂閱費(fèi)成為選擇。一些機(jī)構(gòu)稱，過(guò)去三年，期刊的廣告收入下滑了大約35%，這給讀者造成了巨大壓力，他們可能已經(jīng)無(wú)力承擔(dān)他們所需要的信息產(chǎn)品的價(jià)格。

　　5．iPad專有內(nèi)容

　　企鵝集團(tuán)與亞馬遜Kindle的合作，并不是電子閱讀器領(lǐng)域唯一的熱門事件。蘋果的限制性內(nèi)容政策使得雜志出版商并不能直接將內(nèi)容送達(dá)其目標(biāo)讀者。正當(dāng)人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時(shí)，這種政策無(wú)疑為其發(fā)展蒙上了一層陰影。然而，還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作，以較低的價(jià)格提供最佳內(nèi)容，郝斯特雜志群（Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire）、康泰納什（Conde Nast）雜志群（The New Yorker, GQ, and Vanity Fair）就是其中的典型。