“在08年之前，我雖然不在上海亞華，但仍在這個行業(yè)內(nèi)，而且對上海亞華近年來的發(fā)展了如指掌，我也知道癥結(jié)究竟出在哪里。”范斐然說，“正因為我了解它的過去，我就知道如何來解決這些困境，所以我也敢在金融危機(jī)襲來之際接管大旗，并且我對上海亞華也有很深的感情，在這里我參與研發(fā)的機(jī)器都有很多臺。”

　　在此番上海亞華瀕危之際，他再次進(jìn)入上海亞華，對范斐然來說這是一個巨大的挑戰(zhàn)。能否將上海亞華從金融危機(jī)的陰影中拽出來，他需要思考的問題很多很多。

　　力挽狂瀾 四步戰(zhàn)略突圍

　　金融危機(jī)襲來之后，中國大部分企業(yè)均感其寒意，上海亞華更是首當(dāng)其沖的受害者。在大環(huán)境不妙的情況下，范斐然一上任就帶領(lǐng)上海亞華在寒風(fēng)中力挽狂瀾，通過“四步”走，真正實現(xiàn)了戰(zhàn)略突圍。

　　“瘦身”

　　“以前的產(chǎn)品線比較雜亂，很多產(chǎn)品都會一起做。實際上，這樣的效果反而不好，想多條腿一起走，結(jié)果綁在一起卻很難邁步。”范斐然說，“我再次來到上海亞華后，走的第一步棋就是讓企業(yè)‘瘦身’。”

　　這個“瘦身”主要體現(xiàn)人員和產(chǎn)品的精簡。“08年我來公司的時候員工近500人，經(jīng)過治理對非生產(chǎn)型人員進(jìn)行了精簡，但一線員工的數(shù)量是不減反增的，維持在50%的比例。同時關(guān)閉了體制外的兩個企業(yè)：昆山亞華和糊盒機(jī)分廠。這樣的調(diào)整過后，不僅沒有出現(xiàn)混亂，反而提升了管理能力，使亞華更有精力去做更為專業(yè)的事情。”

　　在堅持“瘦身”的理念下，上海亞華砍掉了許多業(yè)務(wù)，只保留了模切燙印和糊盒機(jī)。在此基礎(chǔ)上，上海亞華提出了“讓想象成形，令夢想添金”的口號。

　　08年金融危機(jī)襲來之際，恰逢上海電氣 “三化”戰(zhàn)略提出，在“國際化、現(xiàn)代化、一體化”的號召下，上海電氣印包集團(tuán)對旗下業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)整合，并組建了全新的上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)。上海亞華作為旗下子公司之一，在金融危機(jī)最嚴(yán)重的時刻，與集團(tuán)其他企業(yè)一起“抱團(tuán)取暖”，度過了嚴(yán)冬。范斐然表示，“我們比較欣慰，有上海電氣這么一個大的后臺，這幾年在三化的政策下，發(fā)展不錯。而且在亞華的恢復(fù)期間，集團(tuán)給了很大的支持，例如改革等，上海電氣印包集團(tuán)絕對是我們一個堅強(qiáng)的后盾。”