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中國印前行業(yè)生死劫!

2011-05-25 09:09 來源:浙江點陣印刷科技有限公司  責編:Victoria

摘要:
菲林的PET基膜是石油制品,石油漲價,菲林漲價;感光鹵化銀由白銀生成;白銀從2009年的每盎司 25美元,大幅升至2011年5月的每盎司40美元;CTP 數(shù)字制版技術(shù)的全面普及,印刷[百科 微博]菲林被淘汰已成定局。

  第三章 突圍之道

  有這樣一群人

  有這樣一群人,因為深深了解中國中小型印刷[百科 微博]企業(yè)的處境,抱著推動“中國中小印刷企業(yè)數(shù)字化進程”的使命,放棄原有產(chǎn)業(yè),成立了一家新公司。他們認為:要解決中小型印刷企業(yè)的數(shù)字化問題,先從制版數(shù)字化開始;數(shù)字制版中心是解決廣大中小印刷企業(yè)的最佳模式。數(shù)字制版中心會有很大的生存空間和很長的壽命。

  為了探索數(shù)字制版中心的最佳生存模式,2009年在調(diào)研大量現(xiàn)有制版中心的基礎(chǔ)上,以他們的研發(fā)實力,設(shè)計了一套完善的技術(shù)方案,并得到了柯達等專業(yè)公司的高度認可。他們的研發(fā)團隊歷時2年多,開發(fā)了國內(nèi)唯一一套為數(shù)字制版中心量身定做的生產(chǎn)管理軟件。為了驗證他們的方案,親自在北京、寧波開設(shè)了制版中心,從生產(chǎn)、管理、市場手段等各方面進行嘗試,積累經(jīng)驗以供行業(yè)共享。他們認為:制版中心要長期生存下去,不但要滿足印刷廠現(xiàn)實的需求,而且要滿足印刷廠未來的需求。他們希望,數(shù)字制版中心應(yīng)該摒棄原始落后的經(jīng)營模式,應(yīng)該是先進的代表未來的、規(guī)范標準化的高效服務(wù)機構(gòu)。而且必須是跟印刷廠平等合作的。他們定義了“數(shù)字制版中心”的3個行業(yè)標準:1.內(nèi)部運行數(shù)字化,2.跟客戶溝通數(shù)字化,3.為印刷廠提供數(shù)字化增值服務(wù)。他們認為:制版中心除了要實現(xiàn)贏利以外,老板員工都應(yīng)該是快樂的,跟印刷廠是一體的,平等的。

  他們創(chuàng)建了“聯(lián)合印前”數(shù)字制版中心連鎖品牌。“聯(lián)合印前”是多家印刷廠共同的版房,他們還要將中國的大部分制版中心聯(lián)合起來,制定行業(yè)規(guī)范,讓這個行業(yè)長遠健康發(fā)展。

  解決之道

  戰(zhàn)略解決方向,有所為有所不為;一點決定一切!

  通過大量實踐檢驗和調(diào)研分析,“聯(lián)合印前”認為制版中心的成功之道在于以下幾個方面:

  “一個中心”

  客戶對制版中心有三個要求:價格最低、質(zhì)量最好、交貨及時。這三個要求任何人都無法做到三項都是100分。只要抓住客戶的核心需求,把他做到極致,就能立于不敗之地。

  經(jīng)過大量的分析和經(jīng)營實踐,“聯(lián)合印前”找到了制版中心客戶的核心需求:“準時把合格的印版送到印刷廠”。

  歸納起來,兩個字:“準時!”

  “聯(lián)合印前”的技術(shù)方案和運行模式一切圍繞“準時”展開!

  --“聯(lián)合印前”UPP管理流程獨有的準時智能控制系統(tǒng),會提醒生產(chǎn)流程每個環(huán)節(jié),要準時給客戶拼版、制版、物流;

  --為數(shù)字制版中心定制的遠程電子訂單系統(tǒng)(附帶為印刷廠免費提供的電子印刷施工單),有效解決印刷廠跟客戶的溝通問題,縮短溝通時間,提高工作效率,減少溝通差錯,明確雙方責任;

  --補版等加急訂單,特快專遞;

  --預(yù)留充分產(chǎn)能,以備客戶之急;

  --高效生產(chǎn)流程,標準化操作,將差錯降到最低,將效率發(fā)揮最大;

  --作業(yè)負載平衡,循環(huán)物流配送,不讓客戶等待。

  “二個基本點”

  有活干,是要不要轉(zhuǎn)型成制版中心的考量基點;干的出來,是如何經(jīng)營制版中心的考量基點。

  “四項基本原則”

  第一原則:設(shè)備可靠,速度快

  選擇合適的設(shè)備是制版中心成功的基礎(chǔ),設(shè)備選購錯了,將導致重復投資,造成巨大損失;穩(wěn)定可靠的高速設(shè)備是制版中心的第一原則;大量案例證明,如果選購了一臺不穩(wěn)定的制版設(shè)備,如果不更換設(shè)備或再次購買設(shè)備,那么失敗已經(jīng)是注定的。

  第二原則:版材穩(wěn)定,價格低

  版材是制版中心的核心成本,也意味著制版中心的競爭能力和盈利能力。低價次品版材因為生產(chǎn)不穩(wěn)定,最終將導致客戶流失。由柯達公司為“聯(lián)合印前”定做的專用版材,質(zhì)量穩(wěn)定,性能優(yōu)異(印程達到10萬以上),而且價格極具競爭力。

  第三原則:管理規(guī)范,差錯少

  口碑因為規(guī)范和標準化,利潤來自于管理。“聯(lián)合印前“的廢版率已經(jīng)控制在1%以下(包括測試版),遠遠低于同行的3%-5%水平。

  第四原則:運行支持有保障

  點陣科技成立專門的運行支持團隊,為客戶提供及時的服務(wù),為客戶保駕護航;400免費服務(wù)電話,24小時在線服務(wù)支持,不定期免費巡檢,便捷融資方案,悉心關(guān)注客戶的每一個需求。

  數(shù)字制版中心,以“一個中心”“兩個基本點,”“四項基本原則”為指導思想,你已經(jīng)非常接近成功了。


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