③講求效率的意識

　　任何一個企業(yè)的最終目標(biāo)都是實現(xiàn)利潤的最大化，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的一個重要條件就是企業(yè)效率的提高。整合企業(yè)的優(yōu)勢是一個企業(yè)提高效率的根本途徑，包裝印刷企業(yè)要將企業(yè)的原料、設(shè)備、技術(shù)、資金、品牌、人才等都轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢，全體員工要提高主人公的責(zé)任感，規(guī)范管理，以實現(xiàn)企業(yè)的效率，從而贏得競爭優(yōu)勢和利潤空間，增強在行業(yè)中的競爭力。

　　④質(zhì)量意識

　　由于包裝印刷承印材料多樣化、印刷方式不同、產(chǎn)品用途的差異，都增加了包裝印刷經(jīng)營活動的難度。包裝印刷企業(yè)的營銷人員每天面對質(zhì)量和價格的問題，因而只有在有了良好的包裝印刷質(zhì)量的前提下，業(yè)務(wù)人員才能爭取到良好的包裝印刷訂單。每個包裝印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和質(zhì)量水平，制定出相應(yīng)的價格政策，以追求最大利潤。

　　2)對非營銷部門推行全員營銷

　　對包裝印刷[百科 微博]企業(yè)而言，非營銷部門主要是指以下部門:工藝開發(fā)設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、財會部門、采購部門。這幾個非營銷部門在全員營銷中各自的職責(zé)如下：

　　①工藝開發(fā)設(shè)計部門

　　工藝開發(fā)設(shè)計部門全員營銷的要點是以顧客需求作為產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的出發(fā)點，將產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)換為相關(guān)的技術(shù)要求，貫徹到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計中。對產(chǎn)品的評價首先是有利于顧客的要求，而不是技術(shù)部門和生產(chǎn)部門的要求。比如，各藥品生產(chǎn)廠家對藥品包裝盒的防偽要求越來越高，為了滿足客戶的這一要求，醫(yī)藥包裝印刷的工藝設(shè)計部門就要千方百計地開發(fā)設(shè)計各種防偽技術(shù)，如低紋防偽、定位燙防偽等防偽技術(shù)，來增強客戶滿意度，提高企業(yè)的競爭力。

　　②生產(chǎn)部門

　　生產(chǎn)部門貫徹顧客導(dǎo)向觀念的要求是:在公司既定的成本約束要求下，按照我國包裝印刷企業(yè)產(chǎn)品和促銷策略研究最大限度滿足顧客需要的原則，選擇生產(chǎn)過程工藝、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方式的決策，從而提高客戶購買的總價值，降低客戶購買的總成本，為客戶創(chuàng)造最大的價值。

　　③財會部門

　　財會部門進行全員營銷的任務(wù)，主要是為營銷項目進行成本及可行性的分析及項目間的比較，對銷售過程中的業(yè)務(wù)進行記錄與反映，對銷售款項的結(jié)算，客戶的信用額度等進行評價。

　　④采購部門

　　采購部門的職責(zé)主要有兩個方面，一是為企業(yè)保證優(yōu)勢供貨，二是為企業(yè)的最終產(chǎn)品帶來成本的競爭優(yōu)勢。這就要求公司的采購部門在采購紙張、油墨等基本材料時，不但要求質(zhì)優(yōu)價廉，更要著眼于銷售部門的要求，以它們的需要為導(dǎo)向，以顧客滿意度最大化為標(biāo)準(zhǔn)。