【CPP114】訊：一、當(dāng)前，印刷企業(yè)普遍面臨的招工難的問題，是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律使然

　　由于國家將印刷列為充分放開競爭的行業(yè)，經(jīng)過競爭，我國印刷業(yè)的生產(chǎn)能力大為提升，科技含量大幅增加。按經(jīng)濟(jì)學(xué)的價值規(guī)律判斷，印刷員工的理論收入應(yīng)當(dāng)比現(xiàn)在的實際收入要高一些。但是由于初期宏觀調(diào)控的缺位和不足，造成印刷一般生產(chǎn)能力，印刷企業(yè)普遍開工不足，加上隨之而來的印刷企業(yè)同質(zhì)化的低價競爭，使得不少印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，員工的收入自然不可能到位。這就造成作為都市工業(yè)的印刷企業(yè)，卻吸引不到本城市的青年，只能把目光次第轉(zhuǎn)向郊區(qū)－臨近省區(qū)－直至偏遠(yuǎn)省區(qū)。作者認(rèn)為，在印刷企業(yè)生產(chǎn)能力過大的時段內(nèi)，這種現(xiàn)象將客觀的必然的一路伴隨；尤其是員工待遇較低而一時又無法提高的印刷企業(yè)。在這種條件的制約下，用外地員工，用好外地員工是印刷企業(yè)的唯一出路；因而需要在硬件和軟件方面，建立較長效的機(jī)制。

　　二、用好外地工需要注意的問題

　　1.印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對用外地員工的問題，要有清醒的認(rèn)知。既要把他作為企業(yè)管理的正常和日常工作內(nèi)容之一，進(jìn)行妥善處理，又要研究外地員工管理的特殊性，以求實效。

　　2.要用教育和制度，保證外地員工和本地員工之間在政治、法律、經(jīng)濟(jì)、工作、生活等各方面的平等，比如，在支付報酬/評比先進(jìn)/加入組織/提拔干部等方面企業(yè)，對外地員工和本地員工要一視同仁。

　　3.研究分析解決外地員工的特殊困難。如居住問題，有條件的可自建員工宿舍；無條件的，可協(xié)助聯(lián)系附近廉租房屋；將廠房從市區(qū)遷往郊區(qū)，可附帶享受地價便宜之利。

　　在人員配備上，要事先就考慮到外地員工在春節(jié)集中休假的特點，采取措施，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如盡量減少春節(jié)的工作量，盡量組織居民工加班，在不得已時動員外地工避開春節(jié)休假等。

　　4.隨著外地員工數(shù)量的逐漸增多，在他們之間，或他們和原有員工之間，會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這是十分正常的。關(guān)鍵是印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要予作準(zhǔn)備，拿出辦法，以未雨綢繆；并創(chuàng)造各種條件加速他們之間的融合，以逐步達(dá)到毛主席提出的，在工人階級內(nèi)部沒有根本的利害沖突的境界，使所有員工同心建設(shè)企業(yè)。


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