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晨鳴集團(tuán)規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)新跨越

2011-01-12 09:45 來源:中國紙業(yè)網(wǎng) 責(zé)編:劉慧

摘要:
2010年,是晨鳴集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)大創(chuàng)新、大突破、大提高的一年。根據(jù)“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事”的企業(yè)管理理念,晨鳴集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心,銳意創(chuàng)新,對制度體系進(jìn)行了完善與理順,使方方面面有標(biāo)準(zhǔn),有流程,讓員工做事有章可循、有規(guī)可守,以規(guī)章制度規(guī)范和約束企業(yè)的一切活動,提高了工作效率,企業(yè)管理和制度化體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的提高和跨越。

  【CPP114】訊:2010年,是晨鳴集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)大創(chuàng)新、大突破、大提高的一年。根據(jù)“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事”的企業(yè)管理理念,晨鳴集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心,銳意創(chuàng)新,對制度體系進(jìn)行了完善與理順,使方方面面有標(biāo)準(zhǔn),有流程,讓員工做事有章可循、有規(guī)可守,以規(guī)章制度規(guī)范和約束企業(yè)的一切活動,提高了工作效率,企業(yè)管理和制度化體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的提高和跨越。


  制度化管理是企業(yè)基業(yè)常青的基石,是企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升的底氣所在,是企業(yè)求改革、謀發(fā)展的根本。沒有行之有效的制度化管理,再先進(jìn)的裝備、再領(lǐng)先的技術(shù)也難以發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。晨鳴集團(tuán)經(jīng)過近些年的發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次等都進(jìn)入了世界造紙先進(jìn)行列。而企業(yè)管理、運(yùn)行機(jī)制與國際先進(jìn)企業(yè)相比,還存在較大差距。特別是干部員工的思想觀念、行為習(xí)慣還不適應(yīng)科學(xué)管理的要求,還時常憑經(jīng)驗、感覺,依靠“人管”,公司在發(fā)展中陸續(xù)建立的一系列規(guī)章制度,雖然保證了企業(yè)的有效管理,但也存在著不少漏洞和缺陷,有些已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化管理的要求,有些得不到很好的貫徹執(zhí)行,這些現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了管理科學(xué)化的進(jìn)程,影響著企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的提高,特別是與企業(yè)迅猛的發(fā)展速度不相適應(yīng)。因此,加強(qiáng)制度建設(shè),完善公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,建立起用制度管人,按標(biāo)準(zhǔn)做事的有效機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的必然要求。晨鳴集團(tuán)董事長陳洪國審時度勢,從全局和戰(zhàn)略的高度,提出了“用制度管人,按標(biāo)準(zhǔn)做事”的理念,并由此展開了一場理順、修訂、完善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)各項規(guī)章制度的熱潮。


  好的制度,可以規(guī)范員工行為、調(diào)動員工工作積極性;不好的制度,可能會使優(yōu)秀員工不能充分發(fā)揮作用,甚至無法開展工作。要做到“用制度管人,按標(biāo)準(zhǔn)做事”,首先要建立科學(xué)、合理、完善的制度。晨鳴集團(tuán)在董事長的指導(dǎo)與督促下,各集團(tuán)部室、各子公司深刻領(lǐng)會建章立制的重要意義,結(jié)合工作實(shí)際,“細(xì)”處著手,深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨,對各項制度進(jìn)行修訂,共征得員工建議1000多條,形成了198項制度匯編,確保制度合情合理,便于執(zhí)行和遵守。同時,面對工作中存在的新情況新問題,積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗做法,把那些經(jīng)過實(shí)踐證明的成功做法上升為制度,確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個行為,具有真正的執(zhí)行效力。


  制度的生命力在于執(zhí)行力,只有下決心、下力氣狠抓執(zhí)行力,才能提高制度的效用。晨鳴集團(tuán)通過廣泛深入的宣傳教育,使廣大干部員工深刻領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容,不斷增強(qiáng)制度意識,牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念,讓制度成為自覺,讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。同時,建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制,每項制度都明確監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任部門,使制度執(zhí)行的責(zé)任無可推卸,對執(zhí)行制度不力的堅決追究。對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。只要觸犯了制度,都必須依章處理,決不姑息遷就,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。


  通過推進(jìn)制度建設(shè),規(guī)范化管理成為推動晨鳴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的強(qiáng)有力引擎,成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐。

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