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富士施樂(lè)建立新型研發(fā)中心做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算

2010-12-30 09:20 來(lái)源:中國(guó)包裝網(wǎng)  責(zé)編:張健

摘要:
富士施樂(lè)建立新型研發(fā)中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算十分明確,就是要把所有已經(jīng)掌握的各領(lǐng)域包括復(fù)印、打印、數(shù)碼彩色印刷、文件和知識(shí)管理、通信、網(wǎng)絡(luò)視頻等各項(xiàng)技術(shù)結(jié)合起來(lái),綜合運(yùn)用,形成更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,與客戶共同研究問(wèn)題,共同開(kāi)發(fā)客戶所需要的產(chǎn)品,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為客戶取得利潤(rùn)的雙贏目的。

  【CPP114】訊:富士施樂(lè)株式會(huì)社成立于1962年,注冊(cè)資本為200億日元,從銷售和租賃復(fù)印機(jī)到獨(dú)立研發(fā)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,再到利用先進(jìn)的復(fù)印、打印和多功能彩色數(shù)碼印刷技術(shù),將產(chǎn)品銷售延伸至文件和知識(shí)管理服務(wù),業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展至全球市場(chǎng),這樣的發(fā)展歷程在理論上雖然是所有大型跨國(guó)公司成長(zhǎng)、成熟和壯大的基本軌跡,但也著實(shí)驗(yàn)證了企業(yè)特別是跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略上更要有強(qiáng)烈的前瞻意識(shí)。富士施樂(lè)于今年4月新建研發(fā)中心的舉動(dòng)也證明了這一點(diǎn),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,必須從長(zhǎng)計(jì)議,未雨綢繆。
 

  據(jù)介紹,在決定投資建設(shè)新的研發(fā)中心時(shí),富士施樂(lè)與全球所有企業(yè)一樣受到了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,公司5年的利潤(rùn)存量一瞬間化為烏有,銷售額和產(chǎn)品產(chǎn)量也比一年前減少了20%,因而公司內(nèi)部對(duì)是否新建研發(fā)中心有不同意見(jiàn)。但是,無(wú)論從國(guó)際金融危機(jī)過(guò)程中制造業(yè)暴露出的弱點(diǎn),還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需求考慮,都應(yīng)該建立新型研發(fā)中心,并采用新的研發(fā)方式,加強(qiáng)生產(chǎn)研發(fā)機(jī)能,向全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和全新的解決方案,使客戶獲得新的生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)銷售方法,通過(guò)這種有效的客戶服務(wù),提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)而更多地創(chuàng)造新的價(jià)值。富士施樂(lè)社長(zhǎng)山本忠人認(rèn)為,唯有如此,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而以往的產(chǎn)品至上主義已經(jīng)過(guò)時(shí),單純依靠產(chǎn)品制造和銷售,在外部環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),會(huì)使企業(yè)束手無(wú)策,無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)。這在此次國(guó)際金融危機(jī)中已經(jīng)得到證實(shí)。所以,以往大量生產(chǎn)大量銷售的方式不能持續(xù)下去了,必須代之以符合客戶需求,按客戶要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的方式,把以往賣商品的營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變成為客戶管理,向客戶提供更多服務(wù)的營(yíng)銷理念上來(lái)。
 

  富士施樂(lè)建立新型研發(fā)中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算十分明確,就是要把所有已經(jīng)掌握的各領(lǐng)域包括復(fù)印、打印、數(shù)碼彩色印刷、文件和知識(shí)管理、通信、網(wǎng)絡(luò)視頻等各項(xiàng)技術(shù)結(jié)合起來(lái),綜合運(yùn)用,形成更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,與客戶共同研究問(wèn)題,共同開(kāi)發(fā)客戶所需要的產(chǎn)品,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為客戶取得利潤(rùn)的雙贏目的。這種經(jīng)營(yíng)方式突破了以往企業(yè)只負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的商業(yè)模式,顯示出了一種觀念的徹底轉(zhuǎn)變,其深層的內(nèi)涵是,今后產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中可能成為最為基本或者是起碼應(yīng)具備的能力,而最應(yīng)該受到重視的是研究開(kāi)發(fā)和客戶服務(wù)。目前,富士施樂(lè)在這兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域著力大做文章,可以說(shuō),在全球尚未完全走出國(guó)際金融危機(jī)陰影的情況下,富士施樂(lè)已經(jīng)看到了新的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì),把握了未來(lái)市場(chǎng)的脈搏,及時(shí)開(kāi)始轉(zhuǎn)型了。
 



  
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