透視行業(yè)創(chuàng)意短長板

    
　　中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)首席顧問沈忠康認(rèn)為，傳統(tǒng)印刷業(yè)從被動(dòng)加工轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)，是非常大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。多元化數(shù)字時(shí)代的競爭形勢非常嚴(yán)峻，印刷企業(yè)的出路關(guān)鍵看轉(zhuǎn)型。如果坐等，要在市場上繼續(xù)站住腳很難，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必不可少。深諳印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路途中的問題、困難、困惑和瓶頸，3家印刷企業(yè)都在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的產(chǎn)業(yè)大方向的指引下，延伸拓展著自己的道路。記者就他們談到的當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢、未來方向和轉(zhuǎn)型會(huì)觸發(fā)的問題簡單勾勒一二。

    
　　年會(huì)召開之時(shí)正值20國集團(tuán)首爾峰會(huì)同期舉辦，峰會(huì)自然成為年會(huì)提及的話題。沈偉榮談到，中國人用勤勞、廉價(jià)的勞動(dòng)換了很多美鈔，而美國人只做了一件事：拼命地印錢。于是，我們的貨幣就在非物質(zhì)的情況下膨脹，美國每多印一張紙幣，我們勤勞掙得的錢都會(huì)貶值。這些年，我們在國際上的競爭力逐年升位，競爭力是市場+創(chuàng)造力+勤勞，但我們的主要競爭優(yōu)勢仍還在廉價(jià)勞動(dòng)力上。印刷產(chǎn)業(yè)要改變傳統(tǒng)加工制造業(yè)的思路，轉(zhuǎn)型去做高附加值的產(chǎn)品。印刷產(chǎn)業(yè)勢必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升值，升值到服務(wù)業(yè)、鏈接其他第三產(chǎn)業(yè)、或開拓其他新型高附加值的發(fā)展模式。

    
　　幾位企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)大船掉轉(zhuǎn)船頭快速走入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，能力還很有限。其中問題之一是創(chuàng)意所需人才短缺問題突出，這也是全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的困難所在。這里存在著體制、教育機(jī)制的問題。長期以來，創(chuàng)意型人才培養(yǎng)缺失，強(qiáng)調(diào)讀書的功利性，而不是強(qiáng)調(diào)對科學(xué)文化的真正潛心研究。社會(huì)對孤獨(dú)、另類而又具有獨(dú)特創(chuàng)造力的人缺乏容納性。但形勢逼迫，必須轉(zhuǎn)型，于是社會(huì)和印刷企業(yè)都在嘗試并不惜花血本做這些事情。

    
　　在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，“微笑曲線”上最有價(jià)值的就是研發(fā)和品牌。企業(yè)要著重通過創(chuàng)意，開發(fā)品牌經(jīng)濟(jì)，并讓品牌效應(yīng)伴隨著包裝印刷服務(wù)業(yè)“走出去”的圓規(guī)，延長市場半徑。

   
　　 管理者時(shí)刻要有創(chuàng)新求變的意識(shí)，通過多種渠道獲取有效變通的思路和方法。

    
　　另外，印刷企業(yè)特別是中小型印刷企業(yè)，在決定轉(zhuǎn)型方向時(shí)，要聘請專業(yè)調(diào)研分析者，謹(jǐn)慎分析外部市場形勢和內(nèi)部優(yōu)劣勢所在，從而正確選擇轉(zhuǎn)型方向。一旦投入轉(zhuǎn)型資金，企業(yè)將背負(fù)資金負(fù)擔(dān)，若失去機(jī)會(huì)則很難再回頭。當(dāng)前外部環(huán)境形勢變化多端，要扎實(shí)考量，切忌草莽。





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