手機(jī)出版與傳統(tǒng)出版的關(guān)系
   

　　手機(jī)出版的迅猛發(fā)展，使傳統(tǒng)出版感受到了它的力量。比較二者的特點(diǎn)，是認(rèn)清二者關(guān)系的關(guān)鍵。
   

　　從傳播的交互性來看，傳統(tǒng)出版的傳播方式基本是單向性的，與讀者的互動(dòng)只能通過問卷調(diào)查或訪談獲得，出版商很難直接得到讀者的反饋意見。而手機(jī)出版的傳播方式則是交互的，手機(jī)出版商可以對(duì)用戶的瀏覽內(nèi)容、瀏覽次數(shù)、購買區(qū)域、訪問時(shí)間等進(jìn)行全方位的即時(shí)了解，以掌握營銷情況，制定營銷策略。
   

　　從傳播范圍來看，傳統(tǒng)出版受紙張等載體的限制，其信息承載量有限，且不能任意傳播；而手機(jī)出版則不受篇幅限制，內(nèi)容可以很方便地?cái)U(kuò)展、修改，因此信息承載量不受限制。同時(shí)，其自由性大，與手機(jī)的傳輸網(wǎng)絡(luò)同步，因此不受時(shí)間、地點(diǎn)限制。
   

　　 從傳播屬性來看，傳統(tǒng)出版沒有手機(jī)出版的分眾性強(qiáng)，傳統(tǒng)出版只是對(duì)讀者群進(jìn)行簡單分化，如兒童圖書、女性圖書等；而手機(jī)出版則因?yàn)槭謾C(jī)媒介的特點(diǎn)，手機(jī)運(yùn)營商更加注重受眾的分眾性，不同的手機(jī)面向不同的手機(jī)消費(fèi)者，使得手機(jī)出版可以針對(duì)這些受眾群對(duì)用戶進(jìn)行更細(xì)致的劃分。
   

　　從出版成本來看，傳統(tǒng)出版的紙張、印刷、運(yùn)輸和營銷成本都很高。手機(jī)出版物的發(fā)行是將數(shù)字出版物通過手機(jī)載體傳遞給手機(jī)用戶，使得手機(jī)出版的運(yùn)營模式具有零紙張、零印刷、零運(yùn)輸成本的特點(diǎn)，極大地降低了出版成本。
   

　　從出版周期來看，傳統(tǒng)出版由于其生產(chǎn)過程和流通過程比較復(fù)雜，花費(fèi)的時(shí)間較長，有可能錯(cuò)過營銷的最佳時(shí)間，從而降低讀者的購買率。而手機(jī)出版由于手機(jī)信息發(fā)送的瞬時(shí)性使信息轉(zhuǎn)瞬即到，同時(shí)手機(jī)出版省略了傳統(tǒng)出版中的印刷與運(yùn)輸環(huán)節(jié)，發(fā)行周期短，同時(shí)因?yàn)槠渚珳?zhǔn)的營銷定位而增加讀者的購買率。
   

　　存在的問題與發(fā)展趨勢(shì)
   

　　雖然我國手機(jī)出版有諸多優(yōu)勢(shì)和美好前景，但是，如果手機(jī)出版要想迎來繁榮之時(shí)，尚需克服其目前存在的一些問題，迎接數(shù)字時(shí)代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
   

　　首先，我國手機(jī)出版產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整，應(yīng)加快傳統(tǒng)出版商的介入。
   

　　目前，在我國的手機(jī)出版發(fā)展過程中，運(yùn)營商是絕對(duì)的主角，而內(nèi)容提供商、網(wǎng)站運(yùn)營商以及開發(fā)商、技術(shù)平臺(tái)提供商等都處在配角的地位。傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)因?yàn)橛^念、資金、技術(shù)實(shí)力等問題在手機(jī)出版行業(yè)中的地位不高，移動(dòng)服務(wù)商限制嚴(yán)格和要求苛刻，使傳統(tǒng)出版社進(jìn)入手機(jī)出版市場的門檻較高，為此，手機(jī)出版行業(yè)準(zhǔn)入高度急需降低。傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)不能順暢地進(jìn)入手機(jī)出版業(yè)，也就無法解決手機(jī)出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)容鏈條的環(huán)節(jié)缺失問題。
   

　　由于傳統(tǒng)出版商的缺失，在信息的制作、加工和整合方面，手機(jī)出版發(fā)布的信息缺乏權(quán)威性。無論媒介如何變幻，“內(nèi)容”才是出版經(jīng)營制勝的關(guān)鍵。而精準(zhǔn)的內(nèi)容只有擁有優(yōu)秀編輯人員和豐富制作經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)出版商才能夠制作出來。只有不斷提供個(gè)性化、分眾化的新聞信息服務(wù)，并且樹立具有公信力的、叫得響的品牌，真正做到“內(nèi)容為王”，受眾才會(huì)心甘情愿地為信息服務(wù)付費(fèi)。
   

　　其次，手機(jī)出版尚屬發(fā)展階段，應(yīng)加快手機(jī)技術(shù)的準(zhǔn)入。
   

　　目前，手機(jī)出版產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)尚屬劇烈整合變動(dòng)中，未來產(chǎn)業(yè)特征和市場表象還不是非常明顯，因此目前手機(jī)出版尚屬發(fā)展階段。然而，隨著3G技術(shù)、手機(jī)二維碼技術(shù)和無線搜索技術(shù)等手機(jī)技術(shù)的不斷完善和發(fā)展以及手機(jī)終端軟件的日益完備和豐富，手機(jī)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)得到很大的發(fā)展。
   

　　最后，手機(jī)出版模式尚未得到共識(shí)，應(yīng)加快打造贏利模式。
   

　　目前，我國手機(jī)出版還處于起步階段，各個(gè)內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商和網(wǎng)絡(luò)出版商尚未對(duì)手機(jī)出版模式達(dá)成共識(shí)，因此我國的手機(jī)出版尚沒有形成清晰的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而我國手機(jī)出版的贏利模式尚未形成。當(dāng)然，原因是多方面的：比如我國很多城市尚未實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，手機(jī)技術(shù)正在實(shí)現(xiàn)從2.5G向3G的過渡，傳統(tǒng)出版商正在對(duì)手機(jī)出版這一新生事物持保留態(tài)度等。關(guān)于這方面，我們可以借鑒日本手機(jī)出版的贏利模式，即作者、出版社、手機(jī)閱讀平臺(tái)開發(fā)商、手機(jī)圖書中盤商、移動(dòng)運(yùn)營商等手機(jī)出版利益鏈條上的五方，合理協(xié)調(diào)各自的利益分配。



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