【CPP114】訊：許多亞洲國家像日本、韓國甚至是我國的臺灣地區(qū)在其裝備制造工業(yè)發(fā)展之初都是和中國大陸一樣走的是一條仿造、學習的道路，但為什么在若干年后的今天他們卻實現(xiàn)了創(chuàng)新、品牌的升華，而中國卻走向了“山寨”更多的企業(yè)還依然徘徊在仿造迷路上呢?
 

　　當改革開放新風吹開中國緊逼了半個世紀的國門，經濟發(fā)展成為了重中之重，對于許多初創(chuàng)的企業(yè)，財富的到來是那么的簡單和快速，一夜暴富變得觸手可及。于是急功近利的思想在許多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的心中埋下了種子。
 

　　在不久前結束的第五屆北方展上日本利優(yōu)比膠印機中國的代理商北京嘉和頂新科貿有限公司的趙耀總經理談及這個問題，他認為仿造這個事情在中國有很長的歷史，不光是中國存在仿造、學習的現(xiàn)象，日本企業(yè)之間也在仿造，比如說利優(yōu)比的某款設備賣得很好，有些小的廠家也會模仿。其實企業(yè)間的仿造并沒有什么問題，在設備制造產業(yè)最重要的是產品質量，而產品質量決定于：管理、材料兩個方面，學會了簡單的仿造，但是材料、工藝跟不上，就算是仿造又能生產出怎樣的產品呢?
 

　　“機器在高速運轉的過程中機器對材料的要求非常的嚴格，所以到目前為止我們有時候也替國內廠家著急，在機械制造領域我覺得和其他電子產品的簡單仿造還不一樣。”趙耀告訴慧聰印刷網。在機械制造行業(yè)企業(yè)能仿造的只能是皮毛，要想生產出同等質量水平的產品需要的時間和耐心。
 

　　而這恰恰是國內企業(yè)所缺乏的。
 

　　“比如我們最近推出了一款新機器，我們在從試制到推出歷經了3年，并免費在中國客戶那使用了一年進行了幾千萬的試印，在09年在工廠試車一年，直到現(xiàn)在才向歐洲、美國提供產品，現(xiàn)在已經有了訂單”趙耀總經理向筆者介紹了利優(yōu)比的設備從研發(fā)到投入市場所必須經歷的時間考驗。但是這個過程國內有多少企業(yè)能耐得住呢?許多中國廠商過于急功近利，他們更多的是希望投入了產品以后就想馬上產出，但是設備制造產業(yè)慢工才能出細活，德國人的嚴謹和細致讓他們擁有了海德堡、曼羅蘭、高寶這樣的優(yōu)秀企業(yè)。“過于急功近利是很難成功的，再加上原材料的不過關，軸承、基礎件和工藝沒掌握好的時候就投入市場了”趙耀總經理所說的實際正是國內設備制造產業(yè)落后的結癥所在。
 

　　筆者認為國家相關部門在制定行業(yè)發(fā)展計劃的時候，要給那些發(fā)展好的，有創(chuàng)新能力的企業(yè)強有力的支持，其實現(xiàn)在國內已經涌現(xiàn)出越來越多富有創(chuàng)新力和國際競爭能力的優(yōu)秀企業(yè)，但我們需要為誕生更多這樣的企業(yè)培養(yǎng)適合生長的土壤，約束他們的成長之路，避免他們走偏走歪。另一方面，企業(yè)的健康發(fā)展需要的是有個長久穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，不能頻繁發(fā)生變化，更不能外行管理。趙耀總經理告訴慧聰印刷網：“利優(yōu)比現(xiàn)在印刷機本部長就是在印刷廠干了一輩子的，原來是設計部的本部長，他從設計到生產都非常在行。所以決不能外行來干涉制造本身的規(guī)律。”
 

　　對于中國的企業(yè)，仿造并沒有什么不可，但如果僅僅是仿造就容易走入企業(yè)發(fā)展的迷路。仿造只能是一個開始而最終他必須通向創(chuàng)新。 





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