【CPP114】訊：5月18日，是黑龍江出版集團(tuán)整體轉(zhuǎn)企改制一周年的日子。短短一年間，在改革中突破，在突破中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，黑龍江出版集團(tuán)發(fā)生了脫胎換骨的變化，圖書社會(huì)影響力、教材市場(chǎng)占有率、報(bào)刊發(fā)行總量迅速飆升，走出了一條跨越式發(fā)展之路。

　　正如集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李久軍在接受《中國新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)所說：“新生的體制機(jī)制是現(xiàn)代文化企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，轉(zhuǎn)企改制為黑龍江出版集團(tuán)注入了新活力。”

　　理念力迸發(fā) 初嘗改革甜頭

　　政策到位、推進(jìn)迅速、改革徹底，這是黑龍江出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制工作給業(yè)界留下的最為深刻的印象。
經(jīng)過大刀闊斧的改革，15家事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)制為企業(yè)，撤銷事業(yè)編制591個(gè)，108家成員單位完成清產(chǎn)核資工作，225位離退休人員和120位提前退休人員落實(shí)了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)“老人老辦法”待遇，全體員工完成了社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)，集團(tuán)初步構(gòu)建起了現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)。尤其值得一提的是，在整體轉(zhuǎn)企改制過程中，做到了積極穩(wěn)妥，沒有發(fā)生一起上訪事件，是全省出版界有史以來覆蓋最廣、力度最大、效果最好的一次歷史性變革。

　　轉(zhuǎn)企改制一年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全線飄紅，黑龍江出版集團(tuán)又給業(yè)界堅(jiān)定改革信念吃了一顆“定心丸”。
數(shù)字顯示，2009年全集團(tuán)營業(yè)總收入超過18.7億元，其中主營業(yè)務(wù)收入首破18億元，達(dá)18.4億元，利潤5679萬元，總收入和利潤分別比上一年增長15%、11.36%。尤其值得一提的是，在教材循環(huán)使用、直接影響上億元銷售額的前提下，集團(tuán)經(jīng)營性出版社全部實(shí)現(xiàn)了贏利，而且利潤比上一年都有明顯提高，僅教材市場(chǎng)占有率就上升了2.68%。

　　人們不禁要問，是什么力量讓黑龍江出版集團(tuán)在短短一年內(nèi)便嘗到了改革的甜頭？是理念力的迸發(fā)。

　　我們常說，理念決定思路，思路決定出路。理念力，就是通過創(chuàng)新激發(fā)理念而形成的一種力量，既包括領(lǐng)導(dǎo)力、智力資源因素，也包括創(chuàng)新和文化因素。

　　據(jù)李久軍董事長介紹，集團(tuán)2009年5月18日掛牌成立之后，便積極推行企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制。一方面，著力在改革人事分配制度上下工夫，實(shí)施了干部競聘和員工雙向選擇，經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的考評(píng)推薦，重新聘任了集團(tuán)所有中層干部和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更趨合理，員工隊(duì)伍更加專業(yè)，集團(tuán)面貌煥然一新；另一方面，按照企業(yè)化、市場(chǎng)化原則，集團(tuán)科學(xué)制定了績效考核體系和薪酬分配體系，讓激勵(lì)約束機(jī)制真正發(fā)揮出實(shí)效，員工創(chuàng)業(yè)勁頭更加高漲。

　　正因?yàn)檗D(zhuǎn)企徹底、效果顯著，黑龍江出版集團(tuán)去年榮獲了“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，在改革方面躋身全國出版集團(tuán)十佳行列。

　　整合力凸現(xiàn) “讓筷子硬如鐵”

　　整合力就是核心競爭力。用李久軍董事長的話說，就是“靠整合的力量，實(shí)施出版資源重組，讓集團(tuán)的資源利用效率充分顯現(xiàn)”。基于此，黑龍江出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制一年間，戰(zhàn)略重組的步伐不斷加快。

　　鏡頭一：黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社、省報(bào)刊出版中心、省新聞出版培訓(xùn)中心劃入出版集團(tuán)，擴(kuò)大了集團(tuán)的經(jīng)營范圍，拓寬了集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域，完善了集團(tuán)的出版產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　鏡頭二：哈爾濱市新華書店、大慶市新華書店等新華書店劃入出版集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了全省新華書店的統(tǒng)一經(jīng)營，使新華書店連鎖經(jīng)營范圍擴(kuò)大到全省。

　　這只是黑龍江出版集團(tuán)整合資源的兩個(gè)縮影。隨著12家外部單位的加盟，集團(tuán)新增資產(chǎn)2億元，經(jīng)濟(jì)規(guī)�？焖偬嵘�，成員單位達(dá)到120家。而這些，都得益于轉(zhuǎn)企改制過程中的戰(zhàn)略重組。

　　“一根筷子容易折，一把筷子硬如鐵”。在整合外部資源的同時(shí)，黑龍江出版集團(tuán)也加快了內(nèi)部“優(yōu)化重組”的進(jìn)程，以推進(jìn)新劃轉(zhuǎn)單位盡快融入集團(tuán)體制：以《格言》雜志為核心品牌整合集團(tuán)報(bào)刊資源，構(gòu)建起名刊帶動(dòng)、集約化運(yùn)營的報(bào)刊經(jīng)營新格局，為組建格言期刊子集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

　　整合發(fā)行資源，將哈爾濱市新華書店和大慶市新華書店及其所轄區(qū)縣店人財(cái)物以及經(jīng)營管理權(quán)，全部劃歸省發(fā)行集團(tuán)，基本實(shí)現(xiàn)了全省新華書店的統(tǒng)一管理。當(dāng)年發(fā)行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷發(fā)貨14.4億元。

　　整合所屬5家印刷和物資供應(yīng)企業(yè)，握指成拳，組建新華印刷集團(tuán)，通過活源調(diào)配、技術(shù)改造、資金注入以及員工安置等多種措施，留住內(nèi)部印刷活源，合力開拓外部市場(chǎng)，印刷企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)增加30%，生產(chǎn)旺季由6個(gè)月延長到8個(gè)月，扭轉(zhuǎn)了印刷企業(yè)經(jīng)營窘迫的局面，實(shí)現(xiàn)了整體效益最大化，僅3個(gè)月就增加產(chǎn)值1000萬元。

　　整合力出集約力。“隨著業(yè)務(wù)資源的整合力度加大，集團(tuán)的集約化經(jīng)營水平也在大幅提高。比如，按照市場(chǎng)可比價(jià)格，僅紙張、油墨等印刷原輔材料集中招標(biāo)采購一項(xiàng)，一年就節(jié)約開支至少600多萬元。”李久軍董事長如是說。

　　據(jù)了解，整合后的黑龍江出版集團(tuán)公司，現(xiàn)擁有7家出版社、5張報(bào)紙、12種期刊等120個(gè)成員單位，已成為以出版為主、兼營多種媒體，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和文化創(chuàng)新能力，編印發(fā)一條龍、產(chǎn)供銷一體化的大型國有出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　品牌力躍升 處處涌動(dòng)新亮點(diǎn)

　　理念力出整合力，整合力出品牌力。轉(zhuǎn)企改制一年間，隨著體制機(jī)制改革的深入推進(jìn)、品牌戰(zhàn)略和重點(diǎn)項(xiàng)目的大力實(shí)施，黑龍江出版集團(tuán)在省內(nèi)外的品牌力有了大幅提升，形成了多個(gè)亮點(diǎn)。

　　亮點(diǎn)一：4種圖書獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。《中國古代疆域史》、《災(zāi)難中我們學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)》、《音樂漂流瓶》、《中國美術(shù)分類全集·中國寺觀雕塑全集》獲得第二屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)，一大批圖書獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，72種圖書入圍2009年黑龍江省精品圖書出版工程項(xiàng)目，19種圖書進(jìn)入2009年全國農(nóng)家書屋重點(diǎn)圖書推薦目錄。

　　亮點(diǎn)二：新書品種多，再版率高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年7家出版社出版圖書1952種（不含中小學(xué)課本），其中新書1211種，再版書741種，再版率38%，造貨總碼洋7.19億元。策劃開發(fā)的《資源與評(píng)價(jià)》，質(zhì)量和銷售服務(wù)水平大幅提高，是教輔圖書的一大品牌，銷售收入超過1億元。

　　亮點(diǎn)三：《格言》雜志繼續(xù)全國領(lǐng)跑。“《格言》現(xiàn)象”依然是全國期刊界的熱詞。2009年，一些名刊、大刊銷售萎縮，《格言》發(fā)行量逆勢(shì)上揚(yáng)，比上年增長20.5%，銷售總碼洋達(dá)到6622萬元�！陡裱浴愤�獲得了“新中國60年有影響力的期刊”稱號(hào)和“中國郵政發(fā)行暢銷報(bào)刊獎(jiǎng)”，并獲省委宣傳部特別表彰�！逗邶埥�畫報(bào)》作為“龍江政經(jīng)視覺第一刊”的強(qiáng)勢(shì)地位也繼續(xù)得到鞏固。

　　值得一提的是，黑龍江出版集團(tuán)還在民俗研究、邊疆史地研究、低幼兒啟蒙閱讀、高考美術(shù)技法、生活保健、建筑家裝以及韓國語辭書和教材等方面形成了自己的特色和優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)了解，集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起了教材出版、圖書出版、報(bào)刊出版、商業(yè)連鎖、印刷復(fù)制以及多種經(jīng)營等六大品牌產(chǎn)業(yè)集群。

　　總而言之，轉(zhuǎn)企改制一年間，黑龍江出版集團(tuán)交出的這一份驕人的“成績單”，令業(yè)界為之驚嘆。
“2010年是黑龍江出版集團(tuán)的‘起跑年’，我們既要跑出速度，更要跑出質(zhì)量”。展望今年業(yè)績，李久軍董事長對(duì)完成“銷售收入過20億元、利潤額增長50%”的目標(biāo)充滿信心。 


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