【CPP114】訊：1992年，應伊力特公司白酒產品包裝所需，組建了伊力特印務有限責任公司第一分公司彩印車間。在近二十年的探索中，彩印車間走過了從技術上的一窮二白到完全駕馭彩色紙箱印刷制作全過程的曲折道路。從最初完全需要借助外部技術力量，到各關鍵崗位都培養(yǎng)出嫻熟的技術工人，設備操作、設備保養(yǎng)和維護僅憑自身力量就可勝任。從僅能生產黃板箱到彩箱年產389萬套，設備利用率達98％，是彩印車間這個平均年齡42歲的團隊所創(chuàng)造出的優(yōu)秀業(yè)績。在2009年的工作中他們出色地完成了全年的生產任務，年創(chuàng)產值920萬元人民幣，人均創(chuàng)產值35萬元。
　　　　　　　
　　印務一分公司彩印車間擔負著伊力特公司白酒包裝彩色紙箱的生產供應工作。近年來，伊力特公司不斷擴大白酒產品銷量，不斷提高產品外包裝質量，并經(jīng)常更新版面設計，這就為給擔負著彩箱生產的彩印車間帶來了多重困難。同時由于包裝印刷行業(yè)是一個技術含量高，工序復雜的行業(yè)，尤其是膠印工序，設備復雜不易駕馭，墨色濃淡影響批次間質量，膠印、覆膜、貼面、開槽各工序環(huán)節(jié)，稍有不慎就會造成大量廢品。

　　印務一分公司彩印車間近年來積極開展“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮榜樣的激勵作用，爭創(chuàng)先進團隊。在創(chuàng)建工作中不斷強化班員綜合素質、積極開展班組的安全操作、維修技能和節(jié)能降耗競賽。把創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、一流的質量、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

　　結合生產實際，彩印車間不斷加強政治、文化和技術業(yè)務等方面的學習和培訓，開展崗位練兵、互幫互教、技術比武活動，在生產中班組成員間形成了以老帶新，以強幫弱，互幫互學，取長補短，提高了車間員工的崗位技能，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時營造師帶徒、幫徒的濃厚學習氛圍，熟練工通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)不完全統(tǒng)計今年該車間組織新員工培訓人數(shù)累計達40多人次，老工人帶新工人上機實習20多次。為一分公司向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在紙箱制中對安全、質量、進度、成本的有效控制。

　　充分挖掘員工的創(chuàng)新潛能，完善基礎管理，強化自身素質，規(guī)范管理制，提高技能水平，車間人員自覺地積極學習生產技術，重視產品質量，連續(xù)多年被評為公司先進生產車間。各種原始記錄和臺帳記錄準確、完整。如出勤記錄、技術資料、產量記錄及質量返修率等原始記錄準確無誤。特別是公司推行6S精細化生產以來，全車間同志認真組織學習文件，執(zhí)行作業(yè)文件，嚴格按照程序文件辦事。設備里外徹底清潔，對生產過程中產生的紙屑及時處理，保持工作場所整潔有序。設備、零件、產成品擺放整齊，用具清潔，創(chuàng)造出了一塵不染的工作環(huán)境。在公司多次６S檢查評比中，該車間01號膠印機組多次受到嘉獎。在質量工作中全車間形成了自檢、互檢，上下工序互相把關的良好風氣。車間年年超計劃完成生產任務，為企業(yè)的增產創(chuàng)收起到了模范帶頭作用，是印務公司生產車間中的佼佼者。

　　針對崗位設備運行和維護的疑難點對班員進行培訓，培訓率合格率達到 100%。由于班組對班員技能水平的重視和培養(yǎng)，促進了他們解決實際問題的能力, 彩印車間一人多崗、一崗多能的情況在車間已不再是什么新聞。

　　奉獻愛心，援助災區(qū)人民重建家園。5.12 四川汶川大地震后，車間員工心系災區(qū)群眾，真情奉獻愛心，積極參加車間組織的捐款活動，在第一時間內通過公司工會向災區(qū)捐款2000余元，以有效的方式支援災區(qū)的重建家園，為災區(qū)同胞盡一份力。同時班組還積極參與愛心捐助活動，無論是公司號召的捐款活動，還是本廠為困難員工捐款，他們都慷慨解囊，無論是廠里誰遇到困難，他們都熱情地伸出援助之手。不但增加了班組職工的社會責任感，也樹立了企業(yè)良好的公益形象。 


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