【CPP114】訊：經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，印刷企業(yè)苦練內(nèi)功，挖掘潛力，靠管理出效益的提升機(jī)會(huì)也來(lái)了。

　　加強(qiáng)管理的方法很多，作為集萬(wàn)千愛(ài)恨于一身的erp，如何才能提高其成功率，保證寶貴的投資能切實(shí)產(chǎn)生最大的效益呢？

　　筆者任職于北京工信信息技術(shù)有限公司，從事印刷行業(yè)信息化建設(shè)多年，長(zhǎng)期致力于印刷erp系統(tǒng)的實(shí)施和咨詢服務(wù)，有著數(shù)百家印刷企業(yè)信息化建設(shè)的苦樂(lè)經(jīng)歷，關(guān)于成功實(shí)施erp的前提有一些心得愿與廣大印刷界同仁分享，希望能幫助大家少走彎路，順利實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

　　一、思想準(zhǔn)備

　　1.領(lǐng)導(dǎo)要有決心，要堅(jiān)定信心。業(yè)界共知，erp號(hào)稱(chēng)“一把手工程”，它不僅帶來(lái)工作方式和工作習(xí)慣的變化，甚至?xí)�帶�?lái)工作流程和崗位職責(zé)的調(diào)整。這就不可避免的引起相關(guān)人員思想上的波動(dòng)甚至抵觸思想和行動(dòng)，面對(duì)這些明里或暗里的困難，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有決心，就有可能半途而廢。erp的成功實(shí)施需要一個(gè)過(guò)程，短則一個(gè)星期，半個(gè)月，長(zhǎng)則3個(gè)月半年甚至一年，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有必勝的信心，也很有可能中途撤兵。

　　2.企業(yè)員工上下都要認(rèn)識(shí)到工作方式、工作習(xí)慣甚至有些部門(mén)的職責(zé)也將面臨著一次變革，要做好實(shí)際準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展快，進(jìn)步快，必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的新時(shí)代學(xué)習(xí)觀，固步自封，墨守成規(guī)早晚要被社會(huì)淘汰。順應(yīng)潮流，迎頭趕上才是明智之舉，才能做時(shí)代的強(qiáng)者。俗話說(shuō)，藝不壓身，有了本領(lǐng)，到哪兒都不怕。

　　3.短期內(nèi)工作量增加的心理準(zhǔn)備。在erp實(shí)施的前期，一般會(huì)有一個(gè)星期，或者一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間的手工管理與erp管理并行期。在這期間，手工管理的單據(jù)甩不掉，又要輸入erp，erp前期使用也不熟練，日程工作量就顯得忙多了。其實(shí)這一段時(shí)間挺過(guò)去就好了。在erp中，因?yàn)楹竺媪鞒痰臄?shù)據(jù)由前面流程的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)可以科學(xué)的共享，erp又有著很多自動(dòng)提示自動(dòng)控制功能，又能隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出即時(shí)報(bào)表來(lái)，所以整體來(lái)說(shuō)，erp肯定能帶來(lái)工作效率的大幅度提高，對(duì)此大家要保有堅(jiān)定的信心。

　　二、準(zhǔn)確選型

　　1.確定需求和使用部門(mén)。erp有面對(duì)大企業(yè)的，有面對(duì)小企業(yè)的；有的流程很長(zhǎng)，功能很全面，有的只有少數(shù)幾個(gè)功能。功能全面的需要十多人甚至更多人配合才能使用，功能少的甚至一兩個(gè)人就可以使用。從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，大的有上百萬(wàn)好幾十萬(wàn)的，也有幾萬(wàn)元甚至一兩萬(wàn)元的。如果自己的需求定不下來(lái)，在面對(duì)這么多選擇的時(shí)候就會(huì)莫衷一是。

　　2.考察供應(yīng)商和產(chǎn)品。從功能上說(shuō)，印刷行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，通用型的erp解決不了印刷行業(yè)的許多特有的問(wèn)題。并且印刷行業(yè)又分為多個(gè)細(xì)分的行業(yè)，如書(shū)刊、商業(yè)零件、包裝、數(shù)碼、票據(jù)、軟包裝、磁卡等，不同的細(xì)分行業(yè)不僅其訂單和生產(chǎn)單等單據(jù)上面的內(nèi)容不同，其業(yè)務(wù)流程也有所不同。即使同一類(lèi)印刷品，由于實(shí)際工作中的意外，產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的各種意外情況的處理流程。如果選型不當(dāng)，erp就不能用。從技術(shù)上說(shuō)，erp分為c/s架構(gòu)和b/s架構(gòu)。前者的供應(yīng)商包括北大方正、科網(wǎng)聯(lián)等，后者的供應(yīng)商有北京工信信息技術(shù)有限公司等。如果erp只應(yīng)用于公司內(nèi)部的局域網(wǎng)，兩種架構(gòu)都可以；如果erp需要在廣域網(wǎng)上使用，則最好選擇b/s架構(gòu)的產(chǎn)品，北京工信的b/s架構(gòu)erp無(wú)疑是最好的選擇。

　　3.試用。要最終確定產(chǎn)品是否適合自己，最好的方法就是試用，甚至參觀成功案例都不如試用更有價(jià)值，因?yàn)閑rp的成功不僅僅關(guān)系到產(chǎn)品，還關(guān)系到用戶的人員配置和執(zhí)行力等。同樣的產(chǎn)品別人用起來(lái)了，自己未必能用起來(lái)，關(guān)鍵還是要基于自己的實(shí)際情況。試用時(shí)用戶可以考慮各種意外的情況，不要只按規(guī)范的流程來(lái)走，看看erp產(chǎn)品能否科學(xué)的處理。經(jīng)過(guò)試用證明是合適的，才是更可靠的。

　　三、人員到位

　　1.領(lǐng)導(dǎo)小組。最好由印刷企業(yè)的決策層、印刷企業(yè)erp項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人、軟件提供商的客服人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組。每一個(gè)erp的順利上線都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定的支持，企業(yè)最高層能夠起到一個(gè)其他人替代不了的方向性的指導(dǎo)作用，即肯定erp的積極作用，并命令大家積極配合。而印刷企業(yè)erp項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人可以把領(lǐng)導(dǎo)的命令落實(shí)到各部門(mén)，可以起到各部門(mén)之間的溝通作用，并能保證erp運(yùn)行所需要的硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的正常運(yùn)行。軟件供應(yīng)商的客服能夠保證使用者遇到的問(wèn)題得到及時(shí)的解答。

　　2.用戶配備和權(quán)限分工。這一條很重要，erp能否成功關(guān)鍵就看印刷廠各部門(mén)的數(shù)據(jù)能否進(jìn)入erp，如果erp各環(huán)節(jié)沒(méi)有相應(yīng)的用戶來(lái)操作，數(shù)據(jù)進(jìn)不去，該走的流程沒(méi)有人操作，下面環(huán)節(jié)的用戶就不能看不到任務(wù)，工作就耽誤了。因此，在erp使用之前，一定要開(kāi)會(huì)明確有哪些使用者，每個(gè)使用者要使用哪些功能，最好落實(shí)到紙上，打印出來(lái)，放在每個(gè)使用者的案頭。這樣運(yùn)轉(zhuǎn)幾天之后，大家就熟悉了，也習(xí)慣了，有利于erp的盡快上線。

　　具備了以上三個(gè)條件，您就可以放心的實(shí)施erp了。

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