【CPP114】訊：民營書企：

　　激活國有出版社

　　中國民營書業(yè)，從上世紀(jì)80年代末起步，首先是以代理出版社的圖書銷售業(yè)態(tài)出現(xiàn)的，也就是大家熟悉的“開小書店賣書的”。經(jīng)過20年的發(fā)展，民營書企已不再是往日的“小商小販”，據(jù)估計(jì)，全國民營出版公司已達(dá)1萬多家，僅北京就有5000多家。通過向正規(guī)出版社購買書號(hào)，民營圖書策劃公司出版的圖書已占全國圖書市場半壁江山。很多工作室從選題策劃到市場銷售，實(shí)際已介入圖書出版的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。尤其近幾年，許多暢銷書，甚至有學(xué)術(shù)價(jià)值的書都是民營書商做的。比如《中國不高興》、《山楂樹之戀》、《求醫(yī)不如求己》、《明朝那些事兒》、《夢(mèng)回大清》、《藏地密碼》、《杜拉拉升職記》等。

　　兼任中國書業(yè)商會(huì)副會(huì)長的毛文鳳透露：目前，全國除教材由國有出版社專營外，其余品種，民營書企都占據(jù)了50—80%的市場份額。

　　一個(gè)無可否認(rèn)的事實(shí)是，相較于目前的國營出版業(yè)，民營的機(jī)制更靈活，有更敏銳的市場感悟力、更強(qiáng)的選題策劃能力，出版的圖書更具有市場價(jià)值。一方面，民營書商為“書號(hào)”依附于國有出版社成長，另一方面，民營文化公司存在的“鯰魚效應(yīng)”，也在很大程度上提高了國有出版機(jī)構(gòu)的競爭意識(shí)。一些國有出版社甚至主動(dòng)向民營書企拋出“橄欖枝”，尋求合作。北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒公司就是一個(gè)典型案例。這一公司由江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與民營北京共和聯(lián)動(dòng)圖書公司共同出資1億元注冊(cè)，成立僅7個(gè)月，就形成了一批暢銷書集群，發(fā)行量超10萬的圖書有十多種，銷售過億，利潤上千萬，它使得鳳凰集團(tuán)在全國圖書零售市場的排名從第8名提升到第4名。

　　民營書商：

　　期盼書號(hào)有限放開

　　盡管買賣書號(hào)是國家禁止的，但民營書商向國有出版社購買書號(hào)一直是公開的秘密。某種意義上說，民營書企“委身”國有出版社，主要就是沖著書號(hào)資源而去。

　　“目前一個(gè)書號(hào)平均價(jià)格是1.5萬，國有出版社的書號(hào)幾無成本，但是我們購買書號(hào)的成本卻是無法省掉的。”一位不愿意透露姓名的民營出版商抱怨說，“國有出版社自然愿意賣書號(hào)，因?yàn)樗麄儾粌H能夠得到審讀費(fèi)，而且連尋找好作品的成本都省了。”換句話說，目前，民營文化公司通過國有出版社申請(qǐng)書號(hào)，仍是他們進(jìn)入出版環(huán)節(jié)的唯一途徑。

　　在這樣的背景下，出版業(yè)開放的步伐邁多大，民營書商何時(shí)能與國有出版社一樣，享受到“申請(qǐng)書號(hào)”的國民待遇，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　本次出臺(tái)的《意見》，民營書商直接申請(qǐng)書號(hào)一事依然沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。書號(hào)放開，又一次讓人“只聞樓梯響，不見人下來”。對(duì)此，民企老總錢曉征非常理解管理層的“保守”和謹(jǐn)慎。她說：民營出版確實(shí)魚龍混雜，如果監(jiān)管力度不夠，一下放開，肯定會(huì)亂。有些小型公司，申請(qǐng)到書號(hào)后，可能會(huì)出版一些低俗或打政治擦邊球的東西。所以，放開得一步步來，一蹴而就是不現(xiàn)實(shí)的。”

　　南京民營工作室書衣坊老總朱贏椿，曾獲得過2本世界最美的圖書、12本中國最美圖書獎(jiǎng)，他認(rèn)為，民營書商的特點(diǎn)是有敏銳的市場嗅覺，運(yùn)行效率高，流程快，但也存在著運(yùn)行過程中不正規(guī)、不規(guī)范的特點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)還不夠，少數(shù)民營工作室急功近利，打一槍換一個(gè)地方，所以對(duì)民營工作室徹底放開書號(hào)還未到時(shí)候。他建議，可以根據(jù)民營公司的資質(zhì)、規(guī)模和口碑，有限放開書號(hào)，進(jìn)行試點(diǎn)，為今后更大的改革提供經(jīng)驗(yàn)。

　　一邊是民營書商對(duì)書號(hào)的夢(mèng)寐以求，一邊則是國有出版社的擔(dān)心。南京一家出版社的中層管理人員很理性地分析說：如果書號(hào)資源徹底放開，一些靠賣書號(hào)生存的出版社的日子就難以為繼，此舉必然會(huì)引發(fā)行業(yè)的重新洗牌，而優(yōu)質(zhì)資源的重新整合，“公私合營”是最好的雙贏選擇。