【我要印】訊：在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的沖擊的大環(huán)境下，自2008年第四季度以來，在國(guó)家一系列宏觀調(diào)控政策的作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好的積極變化。然而，世界經(jīng)濟(jì)仍未真正走出陰影，我國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的高速發(fā)展期并未到來，所以我國(guó)涂料行業(yè)發(fā)展也不能過于樂觀。但在后危機(jī)時(shí)代，涂料行業(yè)如何面對(duì)、如何抓住機(jī)遇求得更大發(fā)展應(yīng)是我們所思考和關(guān)注的。中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)岳望坤就當(dāng)下及今后一個(gè)階段行業(yè)如何發(fā)展提出了一些建議，以供行業(yè)交流。

　　一系列的變化表明：近期我國(guó)在抵御全球金融風(fēng)暴所實(shí)施的一攬子計(jì)劃和政策已初見成效，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上還在增長(zhǎng)，并出現(xiàn)了積極的變化，企業(yè)普遍在止跌回升，部分行業(yè)已走出低谷，出現(xiàn)回暖跡象。第一產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)加速，我國(guó)工業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已向積極方面轉(zhuǎn)化。通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀，我們看到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)綠色復(fù)蘇的積極因素的基礎(chǔ)和發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　但我們應(yīng)充分看到，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象是在多種因素下形成的。首先也是最重要的因素，是拉動(dòng)內(nèi)需的一系列政策和措施出臺(tái)。從三駕馬車對(duì)GDP貢獻(xiàn)的情況看，對(duì)GDP的拉動(dòng)主要是消費(fèi)拉動(dòng)和投資拉動(dòng)，2009年一季度分別為70．5％和32．8％；二是信貸對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)。2009年上半年信貸總額達(dá)到7萬億元人民幣以上，雖然部分投資向樓市和股市流動(dòng)，但對(duì)投資的拉動(dòng)仍起著很大的作用；三是，從2008年到2009年一季度，企業(yè)為緩解資金壓力，保障現(xiàn)金流通暢，同時(shí)減少原材料急劇下降所帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)瘦身，已于2009年年初基本完成。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合理庫(kù)存業(yè)已啟動(dòng)；四是，等待太久的剛性需求需要釋放；五是，通脹預(yù)期迫使企業(yè)為規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，而將資金向投資方向轉(zhuǎn)移。

　　從這些因素看，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇很有可能是一種暫時(shí)的現(xiàn)象，真正的新的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期并未到來。產(chǎn)業(yè)過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的不合理、就業(yè)不暢、通脹風(fēng)險(xiǎn)等諸多的深層次矛盾仍很突出。所以說危機(jī)并未過去，經(jīng)濟(jì)回升很可能出現(xiàn)W形態(tài)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇還有很長(zhǎng)一段路要走。因此，不能盲目樂觀，不能沒有危機(jī)意識(shí)。

　　另外從我國(guó)涂料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，形勢(shì)也并非樂觀。2009年1~4月，規(guī)模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量為217．58萬t，同比下降了12．5％；1~5月，規(guī)模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量為294．53萬t，同比下降了9．5％，環(huán)比上升了3個(gè)百分點(diǎn)，由此可以看出我國(guó)涂料行業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)背景下雖然出現(xiàn)了企穩(wěn)回升跡象，但與去年同期比較仍處于負(fù)增長(zhǎng)狀況。雖然建筑涂料1~4月同比增長(zhǎng)了6．5％，1~5月同比增長(zhǎng)了4．2％，但這一指標(biāo)乃是近十幾年來最低水平，且局部看此與全國(guó)靠投資拉動(dòng)出現(xiàn)的局部市場(chǎng)回暖的跡象是同步的。

　　當(dāng)然，危機(jī)總伴隨著機(jī)遇而生。在后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)涂料行業(yè)正面臨著不可多得的機(jī)遇。全新的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境，為當(dāng)前涂料企業(yè)提供了廣闊的技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展空間。在大的經(jīng)濟(jì)和政策背景下，我國(guó)涂料市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)因而發(fā)生了四個(gè)大的變化：一是，內(nèi)需與出口配套的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生或呈現(xiàn)出巨大變化，內(nèi)需將成為主要的市場(chǎng)；二是，政策與項(xiàng)目帶動(dòng)市場(chǎng)正為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如交通、橋梁、市政建設(shè)、公用投資等，特別是在綠色振興計(jì)劃的帶動(dòng)下，新興產(chǎn)業(yè)的崛起，如風(fēng)電、物流、信息產(chǎn)業(yè)等所帶來的新的需求不斷擴(kuò)大；三是，二、三級(jí)市場(chǎng)特別是廣大農(nóng)村市場(chǎng)將成為涂料的新的巨大的市場(chǎng)；四是，區(qū)域需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，中西部地區(qū)的發(fā)展將加速。

　　在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的同時(shí)，涂料市場(chǎng)的形態(tài)也將隨之發(fā)生變化，主要的有：一是，品牌化趨勢(shì)日愈強(qiáng)盛；二是，政策及政策帶動(dòng)力進(jìn)一步加強(qiáng)；三是，環(huán)保健康、人文價(jià)值提升快速；四是，三、四級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將愈顯激烈。這些變化為化解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及為我國(guó)涂料行業(yè)未來的發(fā)展提供了依據(jù)。

　　我們知道，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響與波動(dòng)，很大程度上不是因?yàn)槭澜缃鹑谖�機(jī)。即使沒有當(dāng)前出現(xiàn)的全球金融危機(jī)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨產(chǎn)業(yè)亟待升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，金融危機(jī)只是加劇了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切性，同時(shí)，也為涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了更多的時(shí)間和空間的機(jī)遇。

　　我國(guó)權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：在后危機(jī)時(shí)代，我們最重要的不是思考現(xiàn)在，應(yīng)更多地是思考危機(jī)之后的發(fā)展。我們既要解決之前的經(jīng)營(yíng)問題，更多的是需要謀求解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問題。所以，繁榮經(jīng)濟(jì)的機(jī)制改革，以解決深屢次的經(jīng)濟(jì)矛盾，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)將是當(dāng)前要重視的首要任務(wù)，而涂料行業(yè)則應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)防范、建立企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制提到重要的議事日程。

　　在金融危機(jī)的沖擊下，涂料企業(yè)已將對(duì)未來的發(fā)展認(rèn)識(shí)提到了一個(gè)新的高度。“活下來就有希望”、“用現(xiàn)在的錢，謀求未來的發(fā)展”、“生存就是硬道理”、“管理現(xiàn)在，確保未來”，這些觀念已成為全行業(yè)的共識(shí)。產(chǎn)品更新?lián)Q代，企業(yè)的整體提升，戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型，管理的制度創(chuàng)新……成為眾多企業(yè)的行動(dòng)。這是一個(gè)多么令欣慰的局面!這就是涂料行業(yè)未來騰飛的基礎(chǔ)!

　　有了這樣一個(gè)好的局面和基礎(chǔ)，涂料行業(yè)為確保未來的健康發(fā)展，應(yīng)在當(dāng)前重點(diǎn)圍繞未來的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，總體上講，就是謀劃未來發(fā)展的路徑和增長(zhǎng)模式。具體地說應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是管理制度創(chuàng)新和相關(guān)機(jī)制的健全。通過制度的創(chuàng)新，形成企業(yè)快速的反應(yīng)機(jī)制，打破傳統(tǒng)的條條框框和僵硬的條款，以適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)變化。盡快建立信息的評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制、市場(chǎng)的應(yīng)變機(jī)制、戰(zhàn)略的決策機(jī)制和戰(zhàn)略的監(jiān)管機(jī)制。各種管理機(jī)制的建立，效益是核心，市場(chǎng)是導(dǎo)向，利潤(rùn)是中心，持續(xù)健康發(fā)展是目標(biāo)。二是以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的企業(yè)升級(jí)，包括：技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，營(yíng)銷體系及運(yùn)營(yíng)模式的變革，企業(yè)文化的架構(gòu)和提煉，健康價(jià)值、資源和環(huán)保價(jià)值、信用價(jià)值的提升等，并使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)、各要素之中，使之形成和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。三是資源的整合，特別是無形資源的整合。通過整合，形成企業(yè)有形資源和無形資源的互補(bǔ)和合理配置。在保證企業(yè)有形資源發(fā)揮最大效能的同時(shí)，加強(qiáng)無形資源的提升，特別是品牌的經(jīng)營(yíng)、提升和擴(kuò)張，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)的管理布局調(diào)整和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈的布局和優(yōu)化等等。

　　總之，行業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將使中國(guó)涂料行業(yè)確保未來的持續(xù)、穩(wěn)定、高速、健康地發(fā)展。