2006年北人集團運營模式將實行改革
2005-12-28 08:16 來源：北人集團公司 責編：jy
日前，北人集團公司召開工作會議，研討2006年運營模式的改革問題。
這次會議由北人集團公司常務副總經理龐連東主持，北人集團公司陸長安總經理做動員。陸長安總經理首先回顧了近年來北人集團公司的發展概況，肯定了北人集團公司是在大踏步前進，并且取得了可喜的成績。
近幾年，北人集團公司成功地進入了印后領域，開發了無線膠訂聯動線、騎馬訂、折頁機、打捆機、模切機和切紙機等產品，而且成功率是相當高的，稱得上是高端起飛、后來居上；獲得了市場的認可，在行業內取得了領先地位，并在國內外市場中形成了優勢。與此同時，北人還涉足了印前領域，例如與以色列賽天使公司合作的數碼彩色噴繪機；2005年又舉辦了數字化印刷技術裝備項目課題論證會，即將開發出達到國際先進水平并擁有自主知識產權的CTP樣機，研制出能夠滿足印前、印刷、印后一體化集成的數字化控制的多色膠印機樣機及折頁機樣機，建立以北人設備為服務對象的數字化印刷工作流程的示范應用。在印刷設備由模擬時代向數字化時代過渡的階段，在北京市科委的支持下，北人率先開展了數字化印刷設備研制工作，提升印刷設備的數字化水平，使民族印刷裝備制造業跨入國際先進行列。
陸長安說，“我們有成績，也有問題；有機遇，也有風險。我們是個老企業，卻面臨著許多新問題，舊體制必須要改革，并注入新機制。雖然開發了新產品，但由于時間短，還需要充實、完善各種功能，尤其在穩定性和可靠性上要下功夫，進一步獲得市場認可，創出品牌效應。”
在談到2006年工作時，陸長安說，“印刷機產品開發很不易，沒有三至五年開發不出來，沒有五至七年，形成不了批量生產。進入‘十一五’后，我們要創出一個新的運營模式，扎扎實實練好基本功。現有的模式己不能適應當前形勢的發展和需要。我們要貫徹‘降低成本、提高質量’的宗旨，堅持‘自主經營、自我約束、自負盈虧、自我發展’的四自方針，同時還要有全局觀念。各小企業負責人要轉變觀念，接受考驗，要算經濟賬，精打細算，自力更生。通過這次會上的研討，學到方法和模式；回去后要運用到實際工作中。”
會上，北人集團公司規劃發展部介紹了2006年公司所屬各主機廠運營及考核模式的初步方案。小膠印機分廠、模切機分公司、膠訂機械廠、機加工分廠、經營銷售公司、技術開發部等單位負責人，也分別匯報了企業2006年盈虧平衡點的分析、主要運營指標預計和對新的運營模式的意見、問題等。
本次會議達成了三點共識：一是統一了思想，確定了企業的工作一定要以市場為準，要以用戶需求為準；二是找到了方法，要不斷改進管理，改進產品，降低成本；三是明確了方向，2006年是重要的一年，北人要不斷改革，加快發展。
這次會議由北人集團公司常務副總經理龐連東主持，北人集團公司陸長安總經理做動員。陸長安總經理首先回顧了近年來北人集團公司的發展概況，肯定了北人集團公司是在大踏步前進，并且取得了可喜的成績。
近幾年，北人集團公司成功地進入了印后領域，開發了無線膠訂聯動線、騎馬訂、折頁機、打捆機、模切機和切紙機等產品，而且成功率是相當高的，稱得上是高端起飛、后來居上；獲得了市場的認可，在行業內取得了領先地位，并在國內外市場中形成了優勢。與此同時，北人還涉足了印前領域，例如與以色列賽天使公司合作的數碼彩色噴繪機；2005年又舉辦了數字化印刷技術裝備項目課題論證會，即將開發出達到國際先進水平并擁有自主知識產權的CTP樣機，研制出能夠滿足印前、印刷、印后一體化集成的數字化控制的多色膠印機樣機及折頁機樣機，建立以北人設備為服務對象的數字化印刷工作流程的示范應用。在印刷設備由模擬時代向數字化時代過渡的階段，在北京市科委的支持下，北人率先開展了數字化印刷設備研制工作，提升印刷設備的數字化水平，使民族印刷裝備制造業跨入國際先進行列。
陸長安說，“我們有成績，也有問題；有機遇，也有風險。我們是個老企業，卻面臨著許多新問題，舊體制必須要改革，并注入新機制。雖然開發了新產品，但由于時間短，還需要充實、完善各種功能，尤其在穩定性和可靠性上要下功夫，進一步獲得市場認可，創出品牌效應。”
在談到2006年工作時，陸長安說，“印刷機產品開發很不易，沒有三至五年開發不出來，沒有五至七年，形成不了批量生產。進入‘十一五’后，我們要創出一個新的運營模式，扎扎實實練好基本功。現有的模式己不能適應當前形勢的發展和需要。我們要貫徹‘降低成本、提高質量’的宗旨，堅持‘自主經營、自我約束、自負盈虧、自我發展’的四自方針，同時還要有全局觀念。各小企業負責人要轉變觀念，接受考驗，要算經濟賬，精打細算，自力更生。通過這次會上的研討，學到方法和模式；回去后要運用到實際工作中。”
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