從2005年10月到2006年初，短短三個多月的時間中印物資公司完成了從擬定改革方案到組織實(shí)施的全過程

緣起

2006年初，中國印刷集團(tuán)公司按照國資委主輔分離的思路，在集團(tuán)內(nèi)率先選擇中國印刷物資總公司（以下簡稱“中印物資公司”）實(shí)施了產(chǎn)權(quán)制度的改革。可以說，這次改革是徹底的、脫胎換骨的。現(xiàn)在看來，這一改革是適時的、合理的和成功的。關(guān)于物資公司的改革，我簡要談兩個方面。

1.為什么要對“中印物資公司”實(shí)施如此緊迫而又強(qiáng)力的改革

簡單地講，改革是歷史的必然，是現(xiàn)實(shí)的需要和被逼無奈的選擇。眾所周知，隨著市場經(jīng)濟(jì)取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，和許多失去了課本用紙供應(yīng)的省印刷物資公司一樣，中印物資公司由原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的寵兒變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的棄兒。原來的優(yōu)勢蕩然無存，忽然間一落千丈。隨之而來的是徘徊、失落和茫然，進(jìn)而更多的是憤懣和無奈。此時，國家把企業(yè)推向了市場，而企業(yè)的法人代表和經(jīng)營班子難以把職工帶入市場。他們?nèi)匀涣?xí)慣于“做企業(yè)的主人”，渴望繼續(xù)躺在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的溫床上，享受所謂社會主義的陽光和雨露的滋潤。因此，在十多年的時間里，企業(yè)更多的是依賴資產(chǎn)的漸漸消耗和流失過日子。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)有一個褒貶不一的說法，稱中印物資公司是瘦死的駱駝比馬大。可以說，這十多年來，中印物資公司一直在煎熬中苦苦掙扎。
到了2003年，隨著國家政企分開改革的推進(jìn)，中印物資公司的隸屬關(guān)系也由原來的新聞出版總署劃歸中國印刷集團(tuán)公司。2003年國資委對所轄企業(yè)實(shí)施清產(chǎn)核資，這次清產(chǎn)核資使中印公司的家底水落石出。當(dāng)時，清產(chǎn)核資的幾個主要數(shù)據(jù)是：注冊資本1.34億元，銀行貸款1.39億元，呆死賬1.63億元。當(dāng)年全年銷售收入2.024億元，當(dāng)年虧損5900萬元。清產(chǎn)核資的結(jié)果引起了各方面的震驚，職工驚呆了，銀行著急了。在這種情況下，國資委和集團(tuán)也亮出了“中印物資公司只有今年，沒有明年”的黃牌，并在2006年初對其實(shí)施了徹底改革。

2.改革的思路與措施

從2005年10月到2006年初，短短三個多月的時間，中印物資公司完成了從擬定改革方案到組織實(shí)施的全過程。應(yīng)當(dāng)說，這次改革是在兼顧了國家、企業(yè)、個人三者利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，改革的步子比較穩(wěn)，推進(jìn)速度比較快，大家基本上認(rèn)可。改革的具體方案是：
①保留中國印刷物資總公司的牌子，留10余人守攤。其主要任務(wù)是清收外欠款、處理庫存、配合集團(tuán)處置和管理資產(chǎn)、償還銀行貸款、管理老干部。
②由中國印刷集團(tuán)公司出資注冊“中印物資貿(mào)易有限公司”，全面承接中國印刷物資總公司的印刷物資主業(yè)經(jīng)營的任務(wù)。
③在自愿的基礎(chǔ)上，對多數(shù)人員實(shí)行有償終止勞動合同，少數(shù)符合條件的人員，也可選擇內(nèi)退。

新生

中印物資貿(mào)易有限公司是中國印刷集團(tuán)公司出資注冊的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司是按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、適應(yīng)市場和管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立的。

1.公司的組建過程和現(xiàn)狀

公司于2006年1月24日經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)注冊，同年4月26日舉辦的開業(yè)慶典，4月底取得了一般納稅人資格證和增值稅發(fā)票。

公司組建初期僅有13人，現(xiàn)已發(fā)展到30人。公司現(xiàn)設(shè)紙張、紙漿、設(shè)備、器材、物流中心和進(jìn)出口分公司，以及一個綜合管理部門。

公司于2006年邊組建、邊經(jīng)營、邊規(guī)范，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入13725萬元，實(shí)現(xiàn)利潤330萬元；2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入21727萬元，實(shí)現(xiàn)利稅270萬元；2008年1～9月實(shí)現(xiàn)銷售收入23108萬元，實(shí)現(xiàn)利稅693萬元。應(yīng)當(dāng)說，中印物貿(mào)公司在短短不到3年的時間經(jīng)歷了平穩(wěn)過渡期，步入了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的快車道。

2.公司的發(fā)展思路

體制的變更、機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整是我們致勝的3大法寶；而解放思想、更新觀念、用先進(jìn)的理念引領(lǐng)企業(yè)是公司保持健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的秘訣。

①建立現(xiàn)代企業(yè)制度是確保企業(yè)平穩(wěn)搭建平臺的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。
公司組建初期就按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離。集團(tuán)公司（董事會）履行出資人的職責(zé)，管兩件大事：一是管理資產(chǎn)，即確保國有資產(chǎn)保值增值；二是管理經(jīng)營班子，即對經(jīng)營班子實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化管理。這就為經(jīng)營班子營造了一個開足馬力、全力搞好經(jīng)營管理的平臺，把選人、用人、分配和經(jīng)營決策等權(quán)力交給了經(jīng)營班子，使經(jīng)營班子享有充分自主權(quán)。

②機(jī)制的轉(zhuǎn)換為我們帶來了更多的空間和機(jī)遇，主要指用人機(jī)制和分配機(jī)制。
公司的3位副總?cè)�部由總�?jīng)理提名和推薦，由集團(tuán)和董事會批準(zhǔn)聘用；分公司經(jīng)理和管理部門的處長又由經(jīng)營班子選拔確定。我們抓住機(jī)遇，面向市場、面向社會，優(yōu)化組合，組建隊(duì)伍。在人員管理方面，我們也在穩(wěn)定骨干的基礎(chǔ)上，實(shí)施動態(tài)管理。總之，在人員的組合和管理中，公司推崇《馬說》以及現(xiàn)代競技體育尤其是NBA的管理理念。公司組建兩年多，已有3名中層干部因業(yè)績不佳和能力不夠被調(diào)整。
在分配上力推工效掛鉤的方式，引用憑本事吃飯、拿業(yè)績說話的管理理念，以此將現(xiàn)有人員引入優(yōu)勝劣汰的快車道，將前面擋道的搬開，后面掉隊(duì)的淘汰。

③經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整為我們在市場中贏得了一席之地，不斷地適應(yīng)市場、合上市場的節(jié)拍和脈搏，進(jìn)而駕馭好市場，是我們始終追尋的方向和目標(biāo)。事實(shí)證明，在供大于求的今天，仍然沿襲傳統(tǒng)的買進(jìn)賣出經(jīng)營模式，對像我們這樣的企業(yè)，已無明顯的優(yōu)勢。只有在商機(jī)的把握、客戶的選擇、市場的駕馭和風(fēng)險的防范方面下更大的功夫，有更多的招數(shù)，才有可能在市場中立足。公司組建以來，在構(gòu)架“市”和“場”的橋梁方面做了許多大膽的嘗試，收到了較好的效果。如在取得獨(dú)家代理和區(qū)域代理權(quán)方面，在開發(fā)和確立自有商標(biāo)和品牌方面，以及在擴(kuò)大自有市場的份額方面都有較大突破。正是因?yàn)槲覀冇辛诉@樣的成績，才得到了集團(tuán)公司和社會更多的信任和支持。2008年8月8日，集團(tuán)專題發(fā)文，將集團(tuán)內(nèi)部全部物資采購和廢舊物資的處置都交給了我們；最近，我們又與科印近代攜手實(shí)現(xiàn)資源共享，聯(lián)合銷售“星光牌”版材，這些都為我們帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。

④用先進(jìn)的理念引領(lǐng)企業(yè)，是不斷增添企業(yè)新的活力的又一途徑。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，可以吸取的教訓(xùn)很多，新老公司最大的一個差別體現(xiàn)在觀念上。公司組建初期，我們就把工作重心放在市場上，千方百計(jì)地采取各種行之有效的手段，引入競爭機(jī)制，把企業(yè)推向市場，把職工推向市場。我們要求大家清醒地認(rèn)識到：市場經(jīng)濟(jì)的手段是引入競爭機(jī)制，市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，適者生存，市場不相信眼淚、市場不同情弱者。此外，我們還要求全體職工有選擇性地唱好《國際歌》、《西游記》主題歌和《愛拼才會贏》3支歌。

2008年底，公司銷售收入預(yù)計(jì)將超過3個億，利稅將達(dá)到甚至超過1000萬元。換句話講，公司在組建不到3年時間里，取得了人均實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元，人均利潤30萬元，凈資產(chǎn)收益率超過20％的驕人業(yè)績。

與自己比，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯慌c兄弟企業(yè)相比，我們還有很大的差距。我們將虛心向發(fā)達(dá)的省區(qū)和業(yè)績好的省區(qū)公司學(xué)習(xí)，把業(yè)績搞上去，為自己正名，為印刷事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(本文作者為中國印刷集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、中印物資貿(mào)易有限公司總經(jīng)理、中國印刷物資總公司黨委書記)