◆ 企業(yè)要發(fā)展，在技術、設備上必須走在前面，人才儲備方面更應勝人一籌。
　　◆ 培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。
　　◆ 成熟的大型企業(yè)，不應把雞蛋都放在一個籃子里，而應分開投資多個行業(yè)，降低投資風險，增加企業(yè)產(chǎn)值。
　　日前，在東莞的全國人大代表和廣東省人大代表視察企業(yè)總結(jié)會上，東莞虎彩集團負責人陳成穩(wěn)提出的政府應加大對內(nèi)生型企業(yè)的政策扶持力度、理順市場管理機制等建議，成為各界關注的焦點。東莞市委書記劉志庚表示:“可將虎彩集團的做法進行宣傳。”
　　昨日，陳成穩(wěn)在接受記者采訪時，講述了該集團從60人的小作坊飛速成長為年銷售收入達15億元大型企業(yè)的經(jīng)歷，他還對東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，政府和企業(yè)如何互相提升，提出了自己的看法。
　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中漂亮轉(zhuǎn)身
　　“1989年，我剛進入印刷行業(yè)時，只有3臺簡陋的印刷機，而且是二手的。”陳成穩(wěn)說，虎彩集團的前身就是一家60名員工的小作坊，但他從創(chuàng)業(yè)初期就認為人才是企業(yè)決勝的關鍵，為了讓員工熟練掌握技術，他在建廠前，就將招到的員工統(tǒng)一送到廣州、杭州等地的專業(yè)院校進行培訓。與此同時，在最初兩年積累了一些資金后，他立即花了800萬元購買新生產(chǎn)設備淘汰陳舊設備，而這種投資，在上世紀八九十年代，被同行們看成是瘋狂的燒錢方式。而陳成穩(wěn)不以為然，他認為企業(yè)要發(fā)展，在技術、設備上必須走在前面，人才儲備方面更應勝人一籌。
　　事實證明，陳成穩(wěn)的做法非常正確。從1989年到2004年，虎彩集團幾乎每年的銷售額增幅都在40%左右，該集團以滾雪球般的速度一躍成為國內(nèi)知名印刷企業(yè)。
　　1995年前后，陳成穩(wěn)在印刷業(yè)已名聲在外，但他并不滿足現(xiàn)狀，他作了兩個決定，一是除了簡單加工外，他的工廠還要自己幫客戶作設計，建立自己的品牌特色；二是把觸角伸出東莞，這一年，他在山東收購了一家企業(yè)。
　　“現(xiàn)在看來，我們在很多年前的嘗試，就已與現(xiàn)在東莞市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路不謀而合了。”陳成穩(wěn)說，企業(yè)要擺脫勞動密集型加工模式，首先要有自己的拳頭產(chǎn)品，對于早期的虎彩而言，設計研發(fā)新的印刷技術和產(chǎn)品，是其轉(zhuǎn)型突破的關鍵。而一家成熟的大型企業(yè)，不應把雞蛋都放在一個籃子里，應分開投資多個行業(yè)，降低投資風險，同時大幅增加企業(yè)產(chǎn)值。目前，虎彩集團除了堅守印刷行業(yè)外，還涉足啤酒、文具等多個行業(yè)。這一點，是虎彩集團升級做大的關鍵。兩方面合在一起，才成就該集團轉(zhuǎn)型升級的漂亮轉(zhuǎn)身。
　　“不應是簡單地騰籠換鳥”
　　陳成穩(wěn)介紹，他參與東莞市的全國人大代表和省人大代表視察企業(yè)活動時發(fā)現(xiàn)，東莞由于歷史和地緣原因，產(chǎn)業(yè)以外向型模式為主，這類企業(yè)技術含量低，損耗資源較多，且因“兩頭在外”(材料外來、產(chǎn)品外銷)，面對當前的金融海嘯沖擊，這些企業(yè)抗風險能力明顯不足，產(chǎn)生一系列問題。考慮到今后的可持續(xù)發(fā)展，東莞應提升產(chǎn)業(yè)的技術含量，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，優(yōu)先考慮把有限的資源配置給自主創(chuàng)新、自主品牌的內(nèi)生型企業(yè)。
　　“企業(yè)要升級，政府更要升級。”陳成穩(wěn)說，東莞不應是簡單地騰籠換鳥，更要筑巢育鳳，筑巢引鳳。把投資環(huán)境做好，在政策上給予內(nèi)生型企業(yè)更多扶持，在本土培育出一批過硬的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以帶動該市整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這就需要當?shù)叵嚓P職能部門特別是執(zhí)法部門，不僅是執(zhí)法，還要有服務意識。對企業(yè)的政策宣傳要更深入一些，給企業(yè)更多的體諒、愛護、保護和服務。